2026年6月16日下午，深圳上市公司特力A（000025）的一场年度股东会，原本只是例行审议，但现场却出现了一幕几乎让流程“卡死”的情况。

这次会议是审议2025年度相关议案的股东大会，共涉及9项提案，包括利润分配预案、闲置自有资金理财方案等常规事项。按照正常流程，股东会应当具备基本出席与表决机制，但当天的现场情况却异常冷清。

会议现场最终统计只有9个人到场。

其中包括2名公司高管、2名独立董事、2名见证律师、2名工作人员，以及1名仅持有1手股票的非关联股东。更引人注意的是，公司董事长、董秘等核心管理层人员集体缺席，国资大股东也未派出代表到场参与表决。

按规定，股东会在正式表决前，需要推举两名非关联股东代表参与计票和监票，这是确保表决程序独立性的关键环节。

问题就出在这里。

现场唯一的非关联股东只有那名持有1手股票的投资者，根本无法满足“两名非关联股东代表”的法定要求。由于股东结构过于单一，会议一开始就遇到了程序性障碍。

按照《上市公司股东会规则》第38条的要求，计票与监票必须由符合条件的股东代表参与，且关联股东不得介入。

也就是说，现场既没有足够的股东人数，也没有足够的可选代表。

流程一度陷入停滞。

在正常股东会中，这一步通常不会出现问题，但在特力A这次会议中，由于大股东未派人到场，小股东数量极少，使得制度要求与现实人员结构发生了直接冲突。

在短暂的现场协调后，会议只能临时调整执行方式。

最终处理结果是，由现场唯一非关联股东，与两名见证律师共同承担计票与监票工作，完成制度流程的补位。

这一调整才让会议得以继续推进。

随后，会议继续审议包括利润分配、资金管理在内的9项议案，并完成表决流程。但整个过程的关键节点，不在议案内容本身，而在最基础的治理环节——监票人员无法按规则组成。

从结果看，这场股东会在形式上完成了全部议程，但从现场结构来看，却呈现出一种极端稀疏的参与状态：核心管理层缺席、国资股东未到场、普通股东仅一人参与。

在上市公司治理体系中，股东会是最基础的权力结构之一，而计票与监票机制则是保障表决公正性的底层设计。

但在这一天的特力A会议现场，这套设计遇到了现实中的“人员空缺问题”，不得不依靠律师与唯一股东共同完成补位。

会议最终得以结束，但这一幕本身已经让流程显得格外特殊：制度是完整的，但参与者是稀缺的。