一封万字离职信撕开了阿里巴巴的遮羞布。钉钉靠着严苛加班和高压考核，被称为阿里内部的“北朝鲜”。
 
CEO陈航每天工作15个小时以上，全年无休，也要所有员工跟他一样拼。他们盯着竞品飞书大楼的灯光，对方不下班，钉钉全员不能走。下班直接和绩效挂钩，工位常年摆着行军床午休，还有“金色飞贼行动”的突击检查，抓到员工用微信要当众写检讨。长期超负荷工作，甚至有员工直接晕倒送医院。
 
但如此高强度的工作换来的却是无意义内耗，核心团队流失率超90%，重点AI项目上线10个月就关停。曾经创办钉钉的CEO陈航也因为这封辞职信黯然离场。
 
今天，我们将结合钉钉员工、行业猎头等多方爆料，看一下钉钉高压管理到底有多离谱。
 
陈航是阿里第一位实习生，跟着马云从零开始干，差点就混进阿里十八罗汉了。后来一路干到顶级P8，做了一个项目黄了，做了来往，被微信按在地上摩擦，连输两把。换一般人早躺平了，但他带着6个人回到湖畔花园，秘密搞了个项目，就是钉钉。陈航任钉钉事业部总经理、CEO，主要做中小企业办公赛道，主打已读、钉消息、考勤、审批等强协同工具。
 
陈航在钉钉的管理风格那真是地狱般的高压。这哥们儿每天干15个小时以上，全年无休，也要求所有员工跟他一样玩命。有次他看到员工9点钟下班走了，直接来了句：“不知道你们10点前回家做什么？”他就是这样管理团队，提倡超常加班、高强度内卷，团队内部管自己叫什么“疯人院”。
 
他擅长高压考核，太懂中国老板想要什么了，所以钉钉很多功能就是为中国老板量身定制的。比如消息已读，你点开了就标时间，精确到秒。哪怕午休、深夜、周末刷到领导消息，也得赶紧回复。钉消息号称职场夺命通知，手机电脑双重弹窗，没登录APP也能找到你，深夜节假日也能收到消息。在线时长统计，很多公司把每日在线时长作为敬业考核指标，哪怕完成工作早下线也会被约谈。
 
就这样，钉钉可以做到全天候监控、无边界加班、数据量化考核。虽然打工人用着难受，但老板们觉得真香。凭借这些杀招，三年后，钉钉用户突破了3亿，直接成了国内办公软件一哥。
 
但没想到，钉钉在2020年并入了阿里云，陈航渐渐退出了管理层。2021年，陈航离职创业，搞了一堆创业项目，全黄了。后来飞书强势崛起，抢走了钉钉很多市场份额。阿里被逼得没办法，就把陈航请了回来，重新让他出任钉钉CEO。
 
陈航回来带了个大项目——AI项目，用AI自动抓取所有工作信息，分配任务。本来挺好的方向，但陈航的管理方式直接从地狱模式升级成了炼狱模式。
 
炼狱模式有多离谱？给你们念几条：
 
一、超强加班，员工日均工作15小时，有人一个月只休1.5天。下班早、正常请假、周末不在线，全部扣绩效。连续熬夜，两次晕倒，第二次120送医诊断呼吸碱中毒。多名员工心血管受损，发布会一结束当场踢离职。
 
二、盯飞书大楼的灯，字面意思。安排人盯着对面飞书大楼，人家不熄灯，钉钉全员不许走。他经常半夜巡逻查岗，有一次见到一个员工11点下班，他当众问责：“11点就走，是不是让我给你买行军床放办公室里？”很多员工被逼得没办法，只能自备行军床过夜。
 
三、“金色飞贼行动”，午休时间管理层带队巡查办公区，抓到员工用微信聊天，要求在全员大群手写公开检讨，当场社死。
 
四、会议全程AI录音、拍照、打卡、声纹统计到场人数，摸鱼绝不可能。
 
五、入职要拉全家进钉钉，面试最后一关叫“族谱上钉”，你得拉至少6个家人进钉钉群，强制他们深度使用，还得交反馈。
 
他认为所有人得像他一样全年无休，只有足够压榨自己，才能做出超越飞书的产品。可高强度的无效加班只会造成内耗。更重要的是，他战略定位错误，员工的努力只是在错误的道路上狂奔。他既想把钉钉打造成企业管控工具，又想大众轻量化办公，还要商业化丰收，三个目标相互冲突，这就是不可能三角。
 
陈航又搞一言堂，一线员工用户反馈全都视而不见，强行用产品逻辑教育用户。结果呢，大量骨干因透支身体、看不到前景而选择离职，核心产研团队流失率超90%。
 
这封离职信曝光后，阿里的最高决策层合伙人委员会——就是马云、蔡崇信那个级别的——直接下场了。阿里成立20多年，第一次公开点名批评一个业务团队。然后陈航直接从CEO位置上被拿下，那个被寄予厚望的AI项目上线10个月就关了。
 
最后说句掏心窝的：同样是高压管理，为什么10年前陈航能带队打下钉钉，10年后却被赶下台？因为10年前大家是创业兄弟，拼一把可能住别墅、开豪车，画饼是有肉的。10年后呢，团队更大了，人更年轻了，年轻人不吃这套了。你跟我说再熬熬就好了，我跟你说我熬不了了。公司存在的意义是让员工过上更好的生活，而不是一遍遍把人榨干，然后说你不够努力。