流量越大，亏的越多？每天2亿多人使用的豆包，每天消耗数千万元，收入却不足百万元，主要还来自电商佣金，不是付费。该怎么办？

首先为啥亏？豆包当前“日亏千万、日收不足百万”的根本矛盾，是在于用免费C端流量的打法（番茄小说：我可赢了嚎），来做AI大模型的生意，结果遇到了用户越多、多模态交互越频繁，算力消耗越呈指数级上升，而收入却仅靠电商佣金这一单一来源的暂时困境。

其次怎么破局，个人建议可以借鉴DeepSeek的API按量计费模式，将豆包积累的推理和多模态能力封装成企业级服务，按Token收费，这已有Seedance年化20亿美元、毛利率70%的成功先例。

第二，可以对现有付费会员体系做更精细的分层，将PPT生成、深度数据分析、视频渲染等高成本场景单独计费，即便仅转化0.5~1%的月活用户，也能带来可观收入。

同时，适度开放模型能力构建开发者生态，通过应用分成和定制化解决方案扩大收益池，而非仅靠自研应用单打独斗。虽然我觉得不可能~

第三，可以将2亿日活视为天然的企业服务销售线索池（百度：你在说什么？我不懂），在免费对话中识别企业需求并引导至付费企业版，加速字节内部从C端烧钱向B端盈利的战略重心转移。

唯有如此，才能从“流量越大，亏得的越多”的悖论中走出来，让技术和商业稍稍闭环。

豆包每天收入不足百万豆包DeepSeek答题两极分化豆包日耗数千万收入却不足百万