最近在网上刷到一个挺有意思的评论，有网友掰着手指头算了一笔账：京东要是真缺钱了，不是还有90万员工嘛，一个人凑一万，那就是90个亿，怎么着也能救救急吧？

乍一听，好像还挺有道理。可仔细一琢磨，这事儿完全不是那么回事儿。

90亿听着是个天文数字，但放在京东今年的财务盘子里，差得还真不是一星半点。就拿今年一季度来说，光是自由现金流这一项，缺口就已经是负的216亿了。90亿扔进去，连一半都填不满，更别说翻盘了。说白了，这两个数字根本不在一个量级上，靠员工凑钱补窟窿，这个想法本身就不太现实。

再说了，就算真到了那一步，让90万人一人掏一万块钱，听起来像众筹，实际操作起来就是一场灾难。且不说大家愿不愿意拿钱出来，光是走流程、做沟通、协调各种手续，就够折腾好一阵子了。等钱凑齐了，黄花菜都凉了。与其搞这种不切实际的动员，还不如让兄弟们多跑几单、多送一单货，把钱从市场上挣回来，那才是真本事。

而且换个角度想，京东这些年的做法，其实跟“缺钱就动员工”的路子完全是反着来的。你看啊，很多企业一遇到经营压力，第一反应就是裁员、砍成本、压缩福利。但京东没这么干，不但没有大规模裁人，反而还在掏钱送员工去培训、去提升技能。这年头，愿意在员工身上花时间花钱的公司，说实话，越来越少了。

刘强东这个人，不管外界怎么评价，至少在对待一线兄弟这件事上，看得出来是下了真功夫的。他早年自己跑过快递，也清楚那个活儿有多苦，所以后来公司做大了，他反复强调的一个词就是“尊重”——尊重每一个快递员，尊重每一个基层员工，把他们当家人看，不光是嘴上说说，而是体现在社保、住房、子女教育这些实打实的事情上。

短期来看，京东的利润确实在下滑，财报不好看，市场上唱空的声音也不少。但你要是拉长了时间线去看，这种“重人”的打法，实际上是在攒一个更大的底牌。

什么底牌呢？人心。

钱没了可以再融，业务跌了可以再拉，但一支稳定、忠诚、有战斗力的队伍，不是靠砸钱就能速成的。那是一次次风雨同舟、一次次不被放弃之后，慢慢长出来的信任。

所以，别看现在数字上不好看，真正值钱的东西，其实都藏在报表之外的地方。

人心这东西，买不到，也借不来。

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