十年在场从看见到信任 世界杯让科技与热爱同频

海信又上世界杯了。

第三次。

2018年俄罗斯，场边打出"中国第一"，朋友圈里一半人在转发，一半人在嘲讽。有人说它自嗨，有人说广告法不管管吗。那时候的海信，像一个刚进城的小孩，嗓门很大，底气不足。

2022年卡塔尔，它写"中国第一 世界第二"，后半程又悄悄换成了"中国制造 一起努力"。小心了很多，也稳重了很多。

今年2026年美加墨，揭幕战墨西哥对阵南非。裁判做出第二次红牌判罚的时候，盯着回放的屏幕，是海信的VAR显示系统。

从场边广告牌，到裁判手里的判罚依据。八年时间，一个家电品牌，就这样一步步走进了足球世界最核心、最敏感的技术禁区。

张泉灵采访海信董事长贾少谦的时候，问了一句话："海信连续三届赞助世界杯，到底图什么？"

贾少谦的回答很直："海信没有秘密。海信的秘密就是坚持长期主义。"这句话我想了很久。

认真琢磨这句话，你就知道它不是公关话术。长期主义真正的意思，不是坚持一件事情做很久。是你在坚持的过程中，每一次都不只是重复，而是升级。

就像海信这八年。2018年，是让世界看见。2022年，是让世界记住。2026年，是让世界依赖。三条线，不是线性延长，是螺旋上升。

还有一个细节很少人提到。海信的体育营销，不是从2018年世界杯才开始的。2008年，他们就冠名了澳网场馆。那一年，海信海外收入不足60亿，自主品牌占比只有21%。很多人看不懂，一个中国家电企业跑去赞助网球干什么。现在回头看，那一步很关键。从澳网到欧洲杯，从世界杯到F1红牛车队，再到美国纳斯卡赛车，海信用了接近二十年，编织了一张横跨三大洲、覆盖顶级IP的体育营销网络。到2025年，海外收入逼近千亿，自主品牌占比86%。这些数字不是一个晚上堆出来的。是一场一场比赛、一块一块广告牌、一年一年，滚出来的。

我在想，一个企业愿意在一个方向上持续投入十八年，中间经历了多少质疑？

董事会里一定有人说：这钱值不值？第一次赞助世界杯被群嘲的时候，内部有没有人喊停？看到TCL签阿根廷、美的签巴萨的时候，有没有焦虑过？但最终还是坚持下来了。这种坚持，放在任何一个行业都值得尊敬。

从"看见"到"信任"，这条路很长。

海信走过来了。

从一个被人调侃"中国第一"的广告语，到裁判判罚时全世界都看着它的屏幕。这就是长期主义的答案。