宗馥莉正式卸任娃哈哈！杜建英沉默了，宗泽后也不说话了！宗馥莉扔掉了董事长的位子，辞职是为娃哈哈做的最后一件事情。

主要信源：（证券时报——宗馥莉辞职，“娃小宗”官方账号上线！）

2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团递交辞呈，辞去董事长、法定代表人、总经理等全部核心职务。

同年10月，辞职经股东会与董事会审议通过，11月27日，工商变更完成，许思敏接任董事长、法定代表人兼总经理。

宗馥莉仍持有娃哈哈集团29.4%股份，是第二大股东。

娃哈哈集团是混合所有制企业，杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%，为第一大股东；职工持股会持股24.6%。

三方股权制衡，重大事项需全体股东一致同意，宗馥莉无法单独决定“娃哈哈”商标的使用与授权。

宗馥莉与父亲宗庆后的布局早在多年前就已展开。

2007年，她接手宏胜饮料集团，当时这家企业只是娃哈哈的代工厂。

此后近20年，她一手搭建产业链，截至2024年。

宏胜拥有19个生产基地、48家子公司、104条国际一流生产线，年产能达48000万箱，是中国饮料行业最完整的独立产业链之一。

她曾尝试推出高端品牌KELLYONE，走轻奢路线，定价七八元，邀请顶流明星代言，但市场反响平淡，品牌一度停摆。

2024年7月，三名自称宗馥莉同父异母弟妹的宗继昌、宗婕莉、宗继盛，向香港高等法院和杭州中院提起诉讼。

主张分割宗庆后生前通过BVI公司建浩创投在汇丰香港账户内的约18亿美元资产。

每人要求7亿美元信托，合计21亿美元，同时主张对娃哈哈集团29.4%股权的相关权益。

法律文件显示，宗庆后2024年1月手写《指示》提及为三人设立信托，2月2日签署《委托书》委托宗馥莉后续办理。

2月25日宗庆后去世，3月14日双方签署《协议》确认委托事项，后因关系破裂进入诉讼。

宗馥莉方辩称，《委托书》约定仅固定本金的利息为信托资产，且2020年有宗庆后亲笔签署、多名高管见证的遗嘱，明确境外个人资产全部由她独自继承。

2025年8月，香港高等法院批准原告资产保全请求，对18亿美元资产作出限制令。

禁止转移、变卖、抵押，有效期至杭州中院与浙江高院诉讼有最终裁决。

三名原告的生母杜建英是娃哈哈创始期高管，曾任党委书记、总办公厅主任，被老员工称为宗庆后的“影子夫人”，通过三捷投资等实体掌握大量供应链资源。

宗庆后的弟弟宗泽后公开批评宗馥莉“自私、六亲不认”，为杜建英子女站台。

2025年9月，宏胜系7家公司下发内部通知，宣布2026销售年度起启用新品牌“娃小宗”，试图将联销体渠道逐步迁移。

但该品牌仅存活41天，因经销商不认可、消费者认为是山寨产品、渠道冷处理，宏胜集团随即通知2026年继续沿用“娃哈哈”品牌，“娃小宗”计划终止。

此后，超20家带“娃哈哈”字号的公司陆续更名。

其中最具标志性的是2026年5月19日，“文成娃哈哈宏振食品科技有限公司”更名为“文成宏泽食品科技有限公司”，直接去除“娃哈哈”字样。

邮箱后缀同步调整，“杭州娃哈哈方便食品有限公司”更名为“杭州宏胜方便食品有限公司”。

这些动作并非品牌升级，而是在法理与产权边界上砌墙，构建独立于娃哈哈集团授权体系的宏胜体系。

2026年2月，宗馥莉实际控制的杭州娃哈哈精密机械有限公司发布解散公示，进入清算程序，近260名员工合同终止。

自2025年7月起，她推动注销至少16家娃哈哈体系内非核心业务企业，超20家实控公司完成更名，抹去“娃哈哈”字样。

宏胜集团2026年2月年度总结的关键词变为“生产制造革新、渠道市场突破、品牌营销升级、技术研发创新”。

奖励重心转向终端员工，显示出代工巨头向C端品牌公司转型的信号。

同期，娃哈哈品牌产品仍由宏胜体系代工销售，但经销商反馈销量承压、存在压货、接货履约问题突出，多名宏胜高管在2026年5月前后离职，内部文件外流。

许思敏接任娃哈哈集团董事长后，于2026年11月18日主持召开销售会议，这是宗馥莉辞职后首次由新任掌门人公开亮相。

许思敏1994年出生，毕业于浙江大学法律专业。

2015年加入宏胜集团法务部门，曾处理多起娃哈哈纠纷，后升任法务部长，2025年随宗馥莉进入娃哈哈集团担任监事，是其重点培养的管理人才。

目前娃哈哈集团仍维持原有股权结构，宗馥莉作为第二大股东，虽退出日常管理，但仍保留话语权。

宏胜集团与娃哈哈集团的代工合作关系仍在延续，但双方在品牌层面的切割已不可逆。