靠近钱最快的方式，
就是找到用户关心的产品与体验，
不断小步快速迭代！
然后找到正确的方法与做事的姿态，
搞人搞钱搞事情。
事实上业务与工程两条线，
覆盖整个项目的组织架构，
满足了所需要的全员参与的工作场景，
高屋建瓴这符合大道至简，
为现场工作软件在项目部得以持续使用，
奠定关键的一步——
回答了凭啥大家使用，
以及组织全员参与体现管理平权的原理。
万能管理器（“管理”功能），
这个功能按钮可拓展性极强，
可粗可细符合管理的要求。
做个类比就很好理解:
业务=七部一室，工程=现场作业；
七部一室=联勤保障部队，
现场作业=作战兵种。
产品要讲透让人一听就懂，
这本身也是独特优势，彰显与众不同！
这点对于跑业务见客户非常重要——
一件事情都讲不清楚，谁来买单？