李书福在重庆论坛上直接说，吉利要动刀子，把重复、拖后腿的主体关停并转。
你以为是企业常规的“战略收缩”？
说白了，这就是自己对自己动刀。那些曾经是你战利品的东西，现在成了你要亲手割掉的包袱。你当年拼命扩张，建起一个又一个主体，风光无限。如今你得当着所有人的面，承认它们“多余”，承认它们“拖后腿”，然后关掉。
他说的很明白：把多余的资金、人员、技术，往核心上市平台拢。外面卷得厉害，里面架子叠得太多。养着，就是代价。
这不叫收缩，这叫“活下去”。砍掉那些曾经让你引以为傲的，才能让真正重要的活下去。
你有没有这种舍不得扔的东西？
一个项目，明明看不到希望，但投了太多钱；一段关系，早就在消耗你，但总觉得“以前那么好”；一个技能，根本用不上，但觉得“学会了总有用”。
你舍不得扔的，正在挤占你新生活的空间。
吉利的刀已经举起来了。你的刀，在谁手里？