中日IT产业我觉得底层的不同在于：一个是toC，一个toB。

这是当年遗留下来的问题，在中国IT刚起步那个时候，如果说toB业务，那会IT产品很贵，但是人力很便宜，所以大不了多上几个人得了。但是当时的中国经济非常不完善，消费瓶颈很多，只要解决消费瓶颈就能赚不少。在ToC领域，一个好的创意或产品只要能跑通，就能以极低的复制成本瞬间覆盖数亿人，从而产生恐怖的暴利。

日本IT不一样，你回过头去翻2000年左右的日本文件，里面有一坨“日本政府怎么怎么畅想日本IT也的发展”，没什么用。日本很早的线下生活已经足够完善了，也不需要互联网来插一脚，结果等到变革的时候，没有什么企业能接得住，全部被美国巨头收割。

不过当时日本有一些企业巨头，有钱，付费意愿高，什么丰田索尼三菱之类的，叠加一个老龄化，就更愿意付费了。日本企业认准一个IT供应商，动不动就是合作十几年甚至20年

日本有一些项目，比如说乐天之类的，乐天后台之难用，X乎从2014年吐槽到现在，因为真有人去乐天开店的，完全是反人类的，切图+HTML一直用到2025年，层多级深菜单、大量页面文字表格密集，跨境平台繁琐，手动后台编辑多 SKU 效率偏低，就这些吐槽，我在2014年就在X乎看到了，2026年还是这样。

好处是，催生了庞大的第三方服务产业链，Next Engine、Cross Mall，数不清的代服务公司，全特么靠乐天不好用吃饭