如何把事情做好

在毕业之后，如何把事情做好，是术的层面，往往在工作初期更为重要。所以我根据自己的成长起来的经验给大家一点借鉴参考；

第一个重要的问题，是如何对待挫折与困难。
在起初，我们所有人的知识不是完备的，即便积累了十多年的经验，也可能存在一些薄弱环节。这些薄弱环节，都是在事后发现的，是遭遇到挫折与困难之后，我们才有可能认识到。

比如我开始工作的几年，因为都是赶到行业爆发期，所以我个人销售能力得到了无限扩大，让我迅速拿到了成绩。但后来等我到深圳正式负责一个独立事业部，开始管理200多人的团队，独立核算遇到了第一个问题就是整个事业部的财务核算和审批，拿到集团财务老总手里被人家背后一顿狂骂[笑哭]这时候个人能力模型的“对内、控制、搞定系统”是绝对短板。而财务核算，本质上是企业内部的商业语言。那我作为统帅，公司需要的能力有哪些，就自己列出了12345、然后边学边成长和记录。

这让我认识到，一个人，在一生之中，不犯错误，不遇到挫折，几乎是不可能的，那么，由此，重要的事情就变为两点，一是，犯错误与遇到挫折时，要控制带来的损失是相对可控的，并且通过之后的努力，可以能够弥补之前错误所带来的损失；二是，错误与挫折要能够引发自己的努力，系统性地学习，把知识结构继续完善，不然同样的错误与错误会再次出现。

总体上，我们的知识结构是一个挫折困难引发的不断反思与积累的历史进程，它是一个过程，不是一个一蹴而就的东西

第二个重要的问题是动态扩张自己的能力圈。
固守自己的能力圈，坚守一个细分的领域， 当然是能够越发精进的，但是，有时候社会的变革足够大，时间足够长，自己的既有的能力圈可能未必适应未来的变化，就会牵引我们不得不扩张能力圈。

还是拿我自己来说，大家可以把一个人的能力想象成一个“T”字型结构：

一竖（深度）：是我的核心专业技能，也是安身立命的根本。所以刚开始的销售能力，扎得极深，给了我足够多的自信来源。

一横（广度）：是我的动态扩张的关联能力。
向上扩张：学习战略规划、行业分析，能让你看路。
左右扩张：学习财务、人力资源、组织管理，能让你带队伍。
向下扩张：学习一线的技术、产品细节，能让我不被忽悠。

职场里我的能力圈扩大最终做到了上市公司的ceo。后来创业到现在上面的那些能力也给了我极大的帮助。

第三个重要的问题是信心、勇气与坚持
我们这一辈子，之所以许多事没有做成，基本上，要么是缺乏信心，要么是缺乏勇气，要么是不能坚持。（大家不妨想一想自己缺哪个）

尤其可以把“坚持”拆解成：小胜积累信心→敢于试错→扛过反复期。