“敢破产就收购你！”2000年，三峡工地美国塔带机垮塌，致34人伤亡，对方想破产保护，一分不赔，没承想，中国女律师霸气怒怼。

这句话后来被很多人记住，不是因为听着解气，而是因为那场索赔战确实走到了最难的一步。罗泰克公司申请破产保护后，赔偿款一度悬了起来。

对方摆出的态度是能拖就拖，能少赔就少赔。王丽和德恒律师团队没有被这个架势吓退，反而抓住了罗泰克还在经营、还有合同价值、老板不愿失去控制权这一点，提出可以由三峡方面或第三方收购罗泰克公司。

事情还得从2000年9月3日傍晚说起。三峡工程工地正在施工，一台从美国罗泰克公司引进的塔带机突然垮塌。

两节重约20吨的机臂和部分皮带从约20米高处落下，事故造成34人伤亡，其中3人死亡，20人重伤。

这是三峡工程建设期间一起重大事故。事故发生后，国务院派出调查组，三峡总公司的法律顾问德恒律师事务所也迅速介入。

塔带机不是普通设备。三峡工程混凝土浇筑量巨大，传统方式很难满足连续、高效浇筑要求。

罗泰克公司的塔带机当时被认为是先进设备，能够通过皮带输送和前端力臂移动，把混凝土快速送到指定位置。

正因为设备关键，出事后的责任认定才更不能含糊。中方调查和后续取证围绕设备质量、焊接部位、检修情况、使用记录一步步展开。

王丽、李贵方等律师接手后，面对的不是简单谈判，而是一场证据和程序都很复杂的跨国维权。罗泰克公司起初并不愿承认产品质量问题，试图把责任推向中方检修和操作。

中方律师团队只能把现场材料、专家意见、合同文本、技术文件一项项整理出来。很多材料厚得像砖，翻译、核对、归档，每一步都不能出错。只要一个环节松了，对方就可能抓住漏洞。

谈判中还有一个细节特别能说明问题。双方起草阶段性文件时，中文意思对应的英文义务表述，本该用强制意味更明确的词。律师团队逐字比对时，发现英文文本里的措辞被弱化了。

一个词的变化，可能让本来必须履行的付款义务，变成可以履行也可以不履行。李贵方等人及时发现问题，才没有让关键条款埋下隐患。法律战有时候就这么细，一个单词就能决定几千万赔偿的命运。

2004年，仲裁结果出来，罗泰克公司被认定对事故承担主要责任，需要赔偿相关损失。可拿到裁决不等于拿到钱。罗泰克先支付了一部分，随后继续拖延。

中方追到美国申请执行时，对方又拿出破产保护程序。按美国法律，公司进入破产保护后，债权清偿会受到程序影响。罗泰克想利用这个机制，把中方拖到接受低额和解。

王丽团队没有顺着对方节奏走。罗泰克虽然喊没钱，却还有业务价值和合同资源。若真进入破产清算或重组程序，中方作为债权人就有机会参与资产处置，甚至推动收购方案。

罗泰克老板最怕的不是赔钱，而是公司控制权被拿走。正是这个判断，让谈判局面发生变化。后来罗泰克主动联系三峡方面谈判，最终按照重组方案继续清偿。

这场索赔持续近8年，三峡总公司最终获得近3000万元人民币赔偿。这个数字背后，不只是钱的问题。

34名工人的伤亡不能被一句“操作问题”轻轻带过，重大工程使用的进口设备也不能因为对方是跨国公司就免于追责。王丽和团队打的，是一场关于证据、合同、程序和底线的硬仗。

重大工程采购先进设备，不只要看技术指标，还要看质量责任、合同条款、争议解决和跨境执行。中国企业走向国际工程和国际采购时，不能只会买设备、用设备，还要会用法律保护自己。

三峡塔带机事故令人痛心，但后续八年维权也证明，只要证据扎实、规则吃透、策略用准，跨国公司也不能想赖就赖。