业绩考核是重要一环，要制定清晰明确的业绩指标，将市场拓展、客户维护、成本控制等纳入其中。比如，对于负责市场营销的干部，要看其是否能有效开拓新市场、提高产品市场占有率；对于技术研发干部，则要关注其科研成果转化为实际生产力的情况。
品德方面也绝不能忽视。国企干部要有良好的职业道德和社会公德，诚实守信、廉洁奉公。只有品德过硬，才能赢得员工和客户的尊重与信任。
领导力和团队协作能力同样关键。一个优秀的国企干部要能够带领团队达成目标，激发团队成员的积极性和创造力。在团队协作中，要善于倾听他人意见，发挥团队的整体优势。
此外，要打通人才上升通道，为各类人才提供公平竞争的机会。不能论资排辈，要让有能力、有潜力的年轻干部脱颖而出。可以通过公开竞聘、内部选拔等方式，选拔出真正优秀的人才。
只有这样，国企才能选拔和晋升出一批会经营、懂管理、德才兼备的干部，推动企业在市场竞争中不断发展壮大，实现国有资产的保值增值。