继续说一说昨天阿里的事。
昨天我们聊到，由于《置身钉内》这篇文章，阿里处于舆论的中心，被万夫所指。（点击查看原文）
但大家要知道，钉钉的创始人无招，也就是昨天下课的那位，他一直以来都是高强度管理风格的。
钉钉是他带队从零做出来的，他那时候就是现在这个风格，早已名声在外，阿里高层更是人尽皆知。
这次阿里招他回来，重新执掌钉钉，难道是忘了他是高强度管理风格吗？
显然不是。
那为啥昨天阿里发的通告里面，又明确写了“不赞同钉钉团队的管理方式”呢？
可能是因为，阿里的高层们应该是发现，现在情况变了。

人出来上班，主要是来追求两种价值：
一种是经济价值（赚钱），一种是情绪价值（有成长，被信任，有成就感，有社会认同，等等）。
几十年前，咱们底子薄，家里穷。
所以出门工作，主要是追求经济价值。
只要能赚到钱，苦点累点，都不太当回事了。
但现在情况不一样了，居民的整体收入水平都有了明显的提高，现在的年轻人在追求经济价值的同时，往往会更在意情绪价值。
钱赚少一点点不要紧，但得做的开心；
工作可以累，但得累的有价值。
我不太认同现在有些人说“现在年轻人不能吃苦了”，云云。
《置身钉内》的作者，这姑娘都已经累的进医院了，这是不能吃苦吗？
在新的时代背景下，对各公司，各用人单位，都提出了新的要求。
我总结，现在在科技公司当领导，要求主要有三点。
第一，找的方向要准。
做商业项目就像带兵打仗一样，当将领的，指的方向要准。
方向指错了，仗打输是必然的，将士们再用命也是没用的。
这次钉钉事件和钉钉创立那次最大的不同，就是之前那次方向指对了，而这次方向指错了。
虽然当年团队里也很累，但是打了胜仗，大家升职加薪，累的有价值。
第二，要提供情绪价值。
但是带团队打仗，指方向，不可能每次都对。
像这次，无招就指错方向了。
指错了方向，带队的人就要认，不要搞PUA，往下属身上推责任。
现在年轻人都很聪明，到底是自己没做好，还是领导没指对方向，他们心里门清。
第三，即便是卷，也要科学的卷。
工作肯定不可能是轻松愉快的，通常是有些辛苦的。
但工作、努力，也要讲科学。
人活着，必须要保证足够的睡眠，必须要有基本的运动，必须要摄入足够的营养，必须要有基本的休闲时间。
如果满足不了这些基本要求，人必然会病，甚至会死。
当人连基本的健康都维持不了，他在工位坐着加班，他能做出什么工作成果呢？
不是说不要努力工作，但不能瞎努力。
这事就和我们平时说育儿是同样的原理，孩子上学要不要努力？
当然要努力。
但如果连充足的睡眠都保证不了，上小学就作业写到半夜11点。这种努力就是负向的，只会让成绩更差，不会让成绩更好。
梁文峰早就看清楚了，人能集中注意力的时长，很难超过8小时。
精力涣散的加班，是没啥意义的。
希望阿里的管理层（不光是阿里，整个互联网行业都在内），经过本次的钉钉事件，能够真正认识到：
现在的人才，特别是年轻人才，更理性了，对情绪价值的要求也更高了，不是说给了个高薪就可以随便压榨。
之前的老登管理方法，要改一改。
不然，阿里的AI，去哪找人才来做呢？