但前几天刷到安克创始人阳萌一个4小时深度访谈，看完我愣了——我一直以为安克最硬的是产品，结果他说不是。
"产品、技术、品牌都有被超越的一天，创造者群体才是企业最深的护城河。"
现在消费电子什么情况大家都知道，产品同质化、价格战打到见骨，所有人都在卷参数。但很少有人想一个更底层的事：谁来卷？
阳萌的答案很清醒——创造者。
所以安克做了一件挺猛的事：全员开放顶级AI模型，消耗了近10万亿Token；创造者拿七，股东拿三；AI火箭班、效率红利共享……不是让AI替代人，是让AI帮人把重复的活干掉，你只管创造。
说回现实。现在很多人听到AI就焦虑，实习岗位被替代、技能贬值……但换个角度想：AI不是来抢你饭碗的，是来帮你把不需要你干的活接走的。 真正该想的是——重复劳动被AI接走之后，你剩下的核心能力是什么？
懂业务、善跨界、把AI当工具使的人，才是这个时代有竞争力的。
安克做的事情逻辑其实很简单：给创造者最好的工具和最大的回报，人才聚过来，产品自然能打。
所以最狠的配置不是哪款产品，是那群人。
