员工：老板，天天这么加班有没有什么卵用啊。销售额没增长提成拿不到啊。。。

我：卧槽我也只能猜测啊，有历史数据和经验，但是上市三个月后了鬼知道啊。

员工：啊，啥历史数据。

我：啊，历史数据都不知道怎么交接的啊？至少过去的数据和现在竞品数据先给我收集一下对于迭代功能建立一些客观评估标准啊。否则我凭主观开骂你们怎么办？傻啊。。。想拿捏老板，弄数据和案例不是最好的办法吗。。。

员工：草，还要加班。。。

我：但是以后可以评估需求了啊，需求控制住了，工作量才能真正控制住。

这个对话，一共需要两个层级，五分钟。

而阿里能搞成 P5 到 P10 五个层级，六个月没搞明白，而且还干晕倒了，还离职了副总裁，还上了万言书。。。

毫无疑问领导问题最大。但是团队里也没有谁是无辜的白莲花。甚至我认为，是集团的晋升体制和企业文化太务虚了。。。

所以说，还是尽量用沟通直接可以骂来骂去的普信男。