很多人说于东来露出真面目了，因为他开会亲口说“员工其实不值那么多钱”。说实话，我基本上赞成于东来的话，因为于东来30年来都保持了员工的高薪酬。但有一点他未必对，那就是并非所有员工都不值钱，也不该用员工离开后的市场价值来判断值不值钱。

2026年6月10日，胖东来创始人于东来在企业内部分享会上说了这样的话：“我们公司30年以来，基本上都是运用超越员工期望的薪酬，好一点就是激发大家的热情，不好的一点是产生溺爱，大家其实不值这么多钱，但是给你了这么多钱，让你产生了一个认知上的偏差，偏差了就导致自己认为就值这么多钱。”

这句话本身，并没有什么“露出真面目”。因为于东来这30年对员工的好，有目共睹。2025年胖东来基层员工平均月工资8974元，2026年一季度涨到9598元，店长月薪高达7.81万元。2026年3月，胖东来更是拿出净利润的一部分给员工发钱，8633名普通员工人均分20万元，12名店长每人分2000万元。一个在二线城市的零售企业，把员工待遇做到这个份上，全国找不出第二家。

我认为，于东来的逻辑是：你在胖东来拿高薪，不等于你自己值这个价，离了这个平台可能在外面连6000块都挣不到，认知偏差一旦形成，出来就“完蛋”。这番话从一个把薪资做到业界天花板的企业家嘴里说出来，听起来像爹味说教，但他确实在说大实话。

但于东来的“大实话”，有一个值得商榷的地方。他把“值不值钱”的标尺，完全锁定在员工“脱离平台后的市场竞争力”上，显然是一种过度市场化的角度。

曹德旺讲过一句很朴素的话：“企业不是老板的，是所有员工的。”这话的潜台词是：员工的价值，就是在企业这个平台上创造出来的。一个优秀的胖东来的员工，在胖东来用自己的汗水和智慧，创造了远高于行业平均水平的业绩，因此享受了远高于行业平均水平的回报，这本身就是“值钱”的表现。

归根结底，于东来说这番话还是为改革（比如降薪）做铺垫，但他的改革思路其实是对员工的不自信。

如果于东来真的要降薪，怕的是员工因平台优势产生认知偏差。这背后，反映出一种深层的不安全感——他把员工视为“需要被保护的孩子”，而非能独立创造价值的成年人。于东来30年如一日的支付员工高薪，但如果员工真的“不值那么多钱”，胖东来连续多年的高盈利从何而来？更高的利润、更好的服务口碑，本身就是员工“值钱”的铁证。

没有平台，员工确实会贬值；但没有员工，平台又是什么？

不可否认，企业终究是商业组织，不是慈善机构。把员工当家人照顾，或许不是可持续的。我不知道于东来是不是意识到这个问题，所以才顶着“人设翻车”的骂名说出这番话。但他在“溺爱”员工的同时，某种程度上也在“低估”员工。真正好的平台，不是把员工养废，而是让员工在平台里增值，离开平台照样值钱。于东来该做的，是帮助员工建立真正的核心竞争力。

话说回来，于东来30年坚持高薪模式，已经超越了99%的中国老板。他说的是大实话，只是在“值不值钱”这个点上，他把标准定窄了。