安全管理沦为表面文章，两大央企被集中约谈，工程行业乱象该彻底根治

光鲜的资质头衔掩盖不住内部管理的千疮百孔。6月10日多部委联合启动专项约谈工作，中交集团与中国电建两家大型央企管理层被集中问询，背后暴露的工程安全顽疾值得整个行业深度自省。

公众视线里的大型基建项目向来顶着国字号招牌。大众默认这类工程拥有完善的风控体系和严苛施工标准。接连发生的安全事故无情撕碎这份固有认知。广东梅大高速茶阳路段塌方惨案夺走数十条鲜活生命，四川马尔康红旗大桥突发垮塌造成巨额财产损耗。两场事故间隔时间不长，隐患根源却高度雷同。

深挖事故细节不难发现纸面规章和现场执行早已分道扬镳。厚厚的安全管理条例陈列在办公档案柜，一线施工环节依旧我行我素。勘察流程草草收尾，关键数据随意填报，项目承包环节层层转手之后责任边界变得模糊不清。不少分包队伍抱着得过且过的心态推进工期，日常巡检流于走马观花。

央企具备雄厚资金储备和顶尖技术团队，本该充当工程安全领域的排头兵。粗放式管理模式却让标杆身份名不副实。部分管理人员深陷重进度轻风控的思维误区。工期考核压力之下安全排查环节被一再压缩。同类隐患反复整改依旧原地踏步，形式化整治终究无法抵挡潜在风险的爆发。

监管部门此次约谈不再停留在口头警示层面。针对分包乱象、资料造假、现场缺位三大核心痛点划定整改红线。企业需要建立全链条追责机制，细化从前期勘测到后期运维的每一道管控节点。基层施工班组要定期开展实操安全培训，摒弃走过场式的演练模式。

汛期降雨增多地质灾害进入高发阶段，基建工程迎来更大安全考验。任何一次疏忽大意都有可能酿成无法挽回的悲剧。百年工程贵在质量，千秋基业重在安稳。那些藏在制度缝隙里的敷衍与懈怠，从来都是重大事故的导火索。

央企肩负民生基建重任，更该敬畏生命恪守底线。撕掉管理工作的虚假外衣，把安全准则嵌入日常运营的每一处细节。摒弃急功近利的短视思维，筑牢工程质量的坚固防线。唯有脚踏实地狠抓落实，才能守住民生安危，撑起行业长久发展的一片晴空。 上联：踏春夏秋冬路，
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