最好的团建就是打胜仗，没有任何事能比团队共同打一次胜仗更能产生凝聚力。因为成功是一种巨大的正反馈，会成为所有人的共同记忆。网页链接

尤其是销售类的团队，其实非常依赖团队管理，因为做销售并不是可以各自钻进格子间的sop螺丝钉，在面对大量扑空、被拒绝的时候，其实很需要心力和心气儿，所以特别吃团队氛围，也依赖领队的团队建设。

曾经有一个品，因为我自己不想卖所以一直排名全国倒数，每次决定要冲，一开场就想回避放弃，直到有一天真正鼓起勇气，带团队一口气冲到全国第三。

我们共同论证了一件事——任何被市场论证过的事情逻辑上都能成功，其中最大的阻碍其实是自己的心魔。

做任何销售型项目，狼性人才都是稀缺的存在，领队有狼性，团队的天花板和续航力会很持久。如果领队缺乏狼性，或者状态不好静默了，又没有搭建好狼性盟友的辅助关系，那么团队的命数就是看天了。

销冠或者有销冠军潜质的人，一定都会跟随那个最狼性的人，因为销冠的爽点就是拿结果，谁能带自己和自己的人吃上肉，她们心里比谁都明白。

物以类聚，狼也类聚。