阿里合伙人委员会严厉批评：钉钉管理“不是阿里文化该有的样子”！随着那篇诉苦的内部长帖被彻底引爆，高层终于亲自发文定调，这回算是把话挑明了：员工是活生生的人，不能再搞那一套快把人憋死的流水线作风。
这真不是在熬鸡汤。
高管们亲自下场，其实是被逼到份儿上的战略纠偏。回想一下，这款办公软件当年靠什么发家的？两大“神器”：“消息已读”和“夺命连环DING”。这种产品骨子里，就迎合着当老板的对团队那种极度掌控欲。
可一旦他们自己也染上这种“控制狂”毛病，内部自然被绷到了极限。
短期看，这招管用。拿着鞭子在后面抽，KPI确实能像挤海绵一样硬挤出来。

但账不能这么算。时间一长，内耗加剧，大伙儿的心理防线全得垮掉。一群人天天提心吊胆，上个班跟受刑似的，你能指望他们半夜突然灵光乍现，搞出什么颠覆行业的新技术？
想做技术突破，没捷径，只能给足宽松的土壤。
敢当众揭自己的伤疤，阿里这次的魄力够硬。

往深了看，这其实也是个信号：在国内互联网圈，“靠狼性压榨出奇迹”的那一套，已经走到了头。
死盯打卡和严防死守，拴不住真正的脑力劳动者。这不仅换不来质变，反倒会把顶尖高手全逼走。折腾到最后，公司里只会剩下一群推一下才动一下的人。
拿管车间的法子去管高端程序员？时代早变了，这么干纯属对人才的最大浪费。
对此，你怎么看？