俞浩对泛科技行业最大的贡献之一，就是用自己的商业模式和经历，为全行业提供了一套资本市场视角下，可以直接套用的“公式”，也是一种模型。

俞浩的布局具不具备可复制性这一点另说，但只要你的企业有一部分相似的操作，舆论场上马上就会开始“公式化做题”。然后媒体风向、舆论场风向、股价和资本市场会开始一系列连锁反应，形成一个多方共筑的模型。

因为俞浩做出了知名度和影响力，让这种模式破了圈，又在一轮一轮媒体的“反攻热潮”当中，整套模式被拆解的非常细致，以至于普通老百姓都能把这套模式看懂。

然后现在起所有泛科技企业，想要开辟新业务线的时候，你可以关注一下评论区的风向，一定会有大把的人提到俞浩，然后开始公式做题。然后再去看看股价，一定是“保守”得不要不要的。

最后你可以再去对比这家企业在之前开辟新业务线的时候，风评和市场环境是什么样的，再看看现在，多半会是两种不同的情况。即这家企业可能原来开辟新业务的时候，风评很好，股价也是长期看涨的，企业也能顺利融到钱。

而现在，这么顺畅的路径可能很难再看到了。

倒不是说开辟新业务线本身有什么对与错值得讨论，因为你不一定了解一家企业的发展历程和组织全貌。但是这种模式本身，天生就具备极强的辐射能力，强到真的能够抛开之前所有的这些因素，去直接重构一家企业的价值评估体系。

我不是学金融的，甚至可以说对金融一窍不通。所以我以前就很好奇「舆论场的风向如何影响资本市场对于一家企业的价值评估？」这个问题。以前只是知道大致的逻辑，但是很少找到那种非常破圈的例子来学习。而现在，在俞浩出现之后，你能够看到一个完整的案例、一个清晰的脉络、中间所有的节点和步骤以及最后的结果。

举个不恰当的比喻，就忽然有种通过高市早苗看懂战后日本经济发展脉络的那种爽感。我觉得这也算是俞浩的出现对于我们这种普通人为数不多的价值之一吧。