坚持“无预算不开支、超预算不审批”，年度预算再压减5%-10%，非生产性支出严控为零增长；资金优先保障安全、生产、环保刚需，杜绝非必要、非紧急开支。
二、严控非生产性费用，压减行政开支
精简会议、文件、培训，能合并的合并、能线上的线上，杜绝铺张排场；办公用房严禁超标准，维修“只保安全、不搞装饰”，原则上不新租、不新建 。
三、规范公务接待，杜绝铺张浪费
接待一律用工作餐、不上烟酒，严控陪餐人数；无公函不接待，严禁在高档场所、私人会所安排接待；外出办事能自理食宿不麻烦基层 。
四、从严公车管理，降低运行成本
严控公车购置，优先新能源、国产经济型；实行定点调度、油耗考核、里程公示，杜绝私车公养、公车滥用；鼓励通勤拼车、绿色出行 。
五、强化物资集采，严控采购成本
大宗物资集中招标、比价采购，优先性价比、通用性，不盲目追高端；建立库存动态监控，清仓利库、减少积压；修旧利废、交旧领新，提高材料复用率 。
六、节能降耗降本，深挖能源潜力
严控“长明灯、长流水、空转设备”，人走断电、节水节电；推广LED照明、变频设备、节能风机；优化通风、排水、压风系统，降低电耗、水耗。
七、严控工程投入，杜绝形象工程
除安全、环保、生产刚需外，暂停非必要基建、技改、装修；能内部施工绝不外委，能小修不大修、能自修不外委，严控外委费用 。
八、精简机构人员，提高人效管控
优化组织架构、精简冗余岗位，一专多能、一岗多责；严控外委、劳务派遣用工，能内部调剂不新增；强化绩效考核，多劳多得、低效问责 。
九、盘活存量资产，提高使用效益
全面清查闲置设备、材料、房屋，内部调剂、盘活复用；闲置资产出租、处置公开透明，收益上缴；设备定期维保、延长寿命，减少新品购置 。
十、强化全员节约，树立勤俭风尚
推行无纸化办公、光盘行动，节约每一张纸、每一粒粮；把节约指标分解到班组、岗位，人人有责、人人控本；宣传先进、曝光浪费，让过紧日子成为全员自觉。