【管理精进1646】聚焦机会

如果一个组经想要拥有高度的绩效精神，那么这个组织必须始终把握机会，而不是为问题所因。如果一个组织把它的能量集中在出成果的地方，也就是聚焦于机会，那么这个组织将会拥有振奋人心的士气、迎接挑战的感觉以及获得成就的满足感。

当然，问题不能被忽略。但“以问题为焦点”的组织是一种防御性的组织。这种组织永远认为昨天才是黄金时代。这种组织觉得只要事情不会越来越差，那便是良好的绩效了。

因此一个想要创造并维持绩效精神的公司管理层，必须强调机会，并要求把机会转化为成果。一个想要促使组织聚焦于机会的管理层，必须要求每个管理者与专业人员在目标设定时，把机会放在重要位置。每个管理者和专业人员在制定绩效与工作计划时首要关注的话题应该是：“有哪些机会，如果得以实现，将会对公司与我所在部门的绩效与成果产生最大影响？” ——［美］彼得•德鲁克，《管理：使命、责任、实践（实践篇）》