最近的一些感想：

存量竞争的环境下，在增长期留下来的“圈地要人要资源，高举高打比投入”的方式已经水土不服了，决策质量和执行效率成为了绕不过去的关键问题。

在增长期，决策更重要的是“做对了多少事”，漏掉一个增长点就可能意味着错失增量，甚至被对手淘汰，因此决策者往往更倾向于全都要。

但增长期之外，正确决策带来的增长已经远不能覆盖错误决策带来的代价，决策更需关注“做对了多少比例的事”。

而执行层面，一方面由于预期收益有限，意味着能投入的资源有限，另一方面存量市场存在大量竞争，过去低质量跑马圈地式的落地方式行不通了。在目前的形势下，比拼的更多是人才质量、组织内耗程度和家底。

所以说，我认为AI来了只是个借口，在存量市场的环境下，“既要又要”、“试了再说”和“混吃等死”型的组织只要没完成变革，都会快速消失，就好像那句话：

退潮之后，才知道谁在裸泳。