蒋凡接手盒马，王兴加码小象：两个“狠人”，盯上了同一个市场

最近有两条消息放在一起看，非常有意思。

一条是盒马开始向蒋凡汇报；另一条是美团继续加码小象超市，即时零售业务保持高速增长。

表面上看，这是阿里和美团的新一轮较量。

但如果把镜头拉远一点，你会发现一个更有趣的现象：蒋凡和王兴，这两个中国互联网最擅长打硬仗的人，正在盯着同一个方向。

很多人认识王兴，是因为外卖。

很多人认识蒋凡，是因为淘宝。

但今天，两个人都在试图摆脱自己的标签。

王兴一直不甘心让美团被定义成“送外卖的”。这些年从买菜到闪购，从小象超市到即时零售，本质上都在做一件事：让美团从一个外卖平台变成零售基础设施。

而蒋凡接手盒马背后，也有类似意味。

在阿里内部，蒋凡历来是负责冲锋的。无论是当年的淘宝增长，还是后来的海外业务，哪里需要增长，哪里就容易出现蒋凡的身影。所以这次盒马改为向蒋凡汇报，真正值得关注的不是组织架构，而是阿里似乎正在重新定义盒马。

过去几年，盒马更像一个优秀的新零售样板；而现在，它越来越像阿里即时零售战略里的核心拼图。

这也意味着，双方竞争的焦点正在发生变化。

前几年打的是外卖，争的是谁家骑手多、补贴狠；未来几年打的可能是另一场仗——谁能在半小时内把任何商品送到消费者手里。

买菜是即时零售，买药是即时零售，买手机、买充电器、买一盒纸巾，同样也是即时零售。

外卖只是开始。

真正诱人的，是一个规模远大于外卖市场的未来零售网络。

从这个意义上说，盒马向蒋凡汇报，小象继续扩张，都不是孤立事件。

它们更像两个巨头同时发出的信号：

中国互联网的下一场大战，可能不再发生在手机屏幕上，而是发生在离消费者最近的那几公里。

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