小生意跑起来就四个字：前重后轻。

前端老板必须亲自上。谁是客户、在哪、凭什么选你、怎么让他再来——这四件事别人替不了你。因为这四件事不是执行问题，是判断问题。 判断错了，后面做得再好也是往错的方向跑。你把判断交给员工，他只会照你说的做，不会替你想。

后端全部交出去。流程、交付、重复动作，能标准化就标准化，能外包就外包。不是你做不好，是你做不划算。老板的时间花在打包发货上，一天能发两百单。花在找客户上，一天能多两百个客户。同样的时间，前者值几百块，后者值几十万。

多数小老板搞反了。前端交给销售，自己蹲在后端盯细节。产品质量满意了，客户没了。后端再完美，没人买单就是自嗨。

赚钱不是把所有事做好，是把产生价值的事无数次循环。盯住前端你才有钱，简化后端你才能长久。

平均睡眠7小时却3年出现2次脑梗3年2次出现脑梗，建议去做一下基因检测。