咨询公司 Hello AI Collective 的 CEO Dan Boyles 发现，企业往往急于对外宣扬自己用上了 AI，却说不清到底为什么要用，以及期望得到什么回报。

Dan Boyles 分享了一段亲身经历：“有次我在一家油气公司，我直接问：‘你们到底为什么要用 AI？’结果高管们各执一词，根本达不成共识。”

CEO 说必须跟上竞争对手的步伐，销售主管想的是多赚钱，而营销团队则是为了不再雇佣外部团队。

管理层的这种混乱，往往会导致 AI 投资最终不及预期。

这让我想到了我朋友所在的公司。那家公司是做文娱内容的，老板突然有一天要求每个员工都要申请个 ChatGPT 账号，公司可以报销每个月的会员费。

本来也是好事对吧？但大部分员工就很懵逼，连注册 ChatGPT 都做不到，更别提自己开会员了（说实话对普通人难度确实很高）。

我也是因为朋友过来问我怎么注册，才听她讲起了公司里这些事。

过了段时间，我问她现在公司的 AI 转型之路怎么样了。她叹了口气，说后面大家觉得用ChatGPT 太麻烦了，使用方式既不合规又不方便，就向行政部门反馈，让他们去和老板沟通下，看是不是能报销个国内的产品，或用其他一些更中转的方式。

毕竟他们是搞文娱的，你给大家开个即梦啥的也不错对吧？

结果老板专门开了全体大会，大骂了一顿所有手下，说连自己这种五十多岁的老登都会用，公司里这么多年轻人怎么就不行了？

后面老板演示的时候，大家才发现，老板用的压根不是 ChatGPT，而是不知道从哪百度来的一个三无套壳产品。

但刚被痛骂过的众人谁也不敢揭穿 —— 后果就是，那家公司有段时间大家都注册了那个套壳产品，唯一的作用就是周末的时候截几张图，说明下自己的 AI 学习进度，以及如何将 AI 应用于了自己的工作流程。

感觉整件事最大的赢家，大概是做套壳产品的那个人吧 ……