对创业型的小公司来说，老板自己的心力，才是公司最宝贵的资源，千万不要随意浪费在不值得的人或事上！

拿我自己举例：刚创业的时候，遇到一些事，总是习惯性的站在别人的角度去考虑。比如：某件事情，交代下去，一直没有给反馈，我会不好意思催，总是给员工找各种理由。比如：明明某个人犯错了，碍于对方的面子，并没有及时处理。甚至有员工闹情绪，我还得给她提供情绪价值，想尽各种办法去安慰她。

那段时间，真的身心俱疲。不仅要处理各种杂事，业绩压力也大，反过来还得给别人提供情绪价值，各种内耗焦虑，身体也很差。直到最后，你会发现，别人领你的情了吗？感激你的帮助了吗？屁都没有！回过头来，甚至会怨恨你。从那以后我就明白一个道理：人是改变不了的，只能筛选，不要指望差的人会变好，差的人只会越来越差！

现在我就非常清醒，遇到不合适的人，丝毫不会犹豫，直接pass，看都懒得多看一眼。我付你工资，是让你来解决问题的，不是让你来给我制造问题的。如果连基本的职业素养都没有，连自己的情绪都管理不好，那你就不适合待在我的团队里。

我也完全不会给任何人提供任何情绪价值，该干的事情没干好，该骂则骂。安排的工作没反馈，我会直接问：“为什么没做？什么时候能做完？做不完自己想办法。”需要哄着才能干活的员工，直接不要了。需要我不断内耗自己去维系的关系，直接远离。至于你怎么看我，怎么想我，真的不重要。每天一大堆事情要处理，还要应对各种不确定的风险，已经足够心力交瘁了，哪还有功夫去哄你？我去哄你了，谁来哄我？你别搞错了，老板才是那个最需要别人提供情绪价值的人！

所以，听敏哥的，收起你那不必要的善良，屏蔽一切消耗你的人和事，把所有精力都放在能产生结果的事情上。记住：能扛着公司往前走的，只有你自己。做一个对公司负责、对结果负责的老板，这才是人间清醒，你觉得呢？同意的点赞！