什么是守一？如何应用？举例，比如做项目的都知道，或者有子公司分公司负责人经历的都知道，项目、事情压根不难，难的是沟通，难的是不信任。比如项目外包本地团队，为什么往往比总部上高效，表象是本地团队成本低或者熟悉本地，本质是团队内部是否足够信任，假设总部可以充分信任本地团队，成本也会低的。这十几年做过几十个县的各种项目，也经历了几家公司，其中就有一家充分信任外地团队的，那感觉怎么说呢？就是给你完全的用人用钱自主权，其实自己根本不是肆无忌惮，而是谨小慎微担心别人对你的信任别最后妄负了，相反大多数都是总部怀疑外地分公司或者项目，项目或者分公司怀疑总部，总之就是相互不信任，大多数机会即真正的团队凝聚力都在这个其中内耗完了，这就是最简单的人心换人心。难道那么多人都不知道吗？知道，但是真正能做到的相互充分信任的很少，原因就是没有智慧的，怎么把事情做正确的术的方面不难，难的是道，是做正确的事情，这就是不是简单学来的了，能学来的都是术，道是需要悟的，懂的都懂，不懂的，每天面提耳命，哪怕是一家人也不行，这就是大道的魅力！