胶卷时代终结，富士胶片的百变逆袭之战丨古森重隆的抉择
2000 年，富士胶片年销售额首次超越柯达，成为全球胶卷新王者。但数码相机的兴起让彩色胶卷出货量达到峰值后连续暴跌 20%–30%，富士靠胶卷支撑的业务占比 60%，危机迫在眉睫。此时，富士第七任社长古森重隆临危受命。
古森重隆 1946 年出生于奉天，战后随家人遣返日本，坚信必须拥有核心实力。1959 年考入东京大学经济学部，1963 年进入富士胶片，从营销岗位开始 40 年职场生涯。他并非技术派，但眼光独到。曾有 TAC 薄膜销量低迷，他发现可用于灯箱广告市场，一举盘活产品线。1995 年，他调研数码化对胶片的冲击，报告指出数码浪潮迅猛，但管理层未立即采纳。
1996 年，古森赴欧洲任分公司社长，发现富士胶卷靠低价抢市场，长期降价固化品牌印象。他提升价格与柯达持平，重塑品牌与渠道策略，四年内夺回欧洲市场份额。这段经历让他首次全面了解富士技术实力。
2000 年回任社长时，面对胶卷业务消亡危机，大多数企业选择加码数码相机，古森判断数码卡片机门槛低、竞争激烈，高端机抗衡佳能、尼康困难，富士应聚焦化工底层技术，这一决策让富士避开手机摄像头普及后卡片机萎缩的风险。
2003 年，富士启动集团化重组，古森担任 CEO，下令梳理所有核心技术。团队用四象限分析技术与市场匹配，发现胶卷的抗氧化、高分子材料、TAC 薄膜、明胶处理技术可跨界应用。胶卷抗氧化技术用于护肤，TAC 薄膜可作液晶偏光板，明胶技术进入医药和化妆品领域。
2004 年，古森发布中期经营计划，明确断臂求生路线。2005 年影像业务亏损 50 亿日元，2006 年裁员 5000 人，同时回购亏损冲印店，投入超 2000 亿日元。资金紧张时，他斥资 1500 亿日元建新工厂和先进研究所，汇聚千余名研发人员，强调“创新融合”。
2007 年，富士推出功能性护肤品牌爱诗提，产品迅速在药妆和线上爆发，2009 财年销售额同比增长 250%，单品营收破 100 亿日元。2008 年收购富山化学进军生物医药，同时裁员 5000 人，压缩固定成本，抵御金融危机冲击。
2012 年，柯达申请破产，负债 67.5 亿美元；同年富士营收突破 214 亿美元。到 2024 财年，富士控股年营收 3.19 万亿日元，全球员工超 7.2 万人，医疗健康占总营收三分之一，电子材料增速最快，商务创新和影像业务占比不足五分之一。
富士从依赖胶卷的巨头，靠盘活核心技术，成功转型为全球半导体与生物医药的隐形王者。总部会客厅挂着“勇气”二字，正是古森重隆在关键抉择时刻的人生信条。