那时候脑子热啊，觉得得赶紧证明自己，开会抢着发言，还整理过一份“优化建议”发给领导。结果领导回我两个字：收到。
后来同事才悄悄跟我说：你提的那个，两年前就试过了，踩了大坑。
所以现在我学乖了。新入职，不管多厉害，先当一个月“什么都不懂的人”。
不是真傻，是忍住不输出。主要干三件事👇🏿
1️⃣ 搞清楚他们每天在焦虑什么
不是公司PPT上的使命愿景，而是领导周会上反复提的那个数字——是日活？回款率？还是某个客户的满意度？那个才是真目标。
2️⃣ 找到那件“没人愿意干但一直在拖”的事
每个团队都有这种烂尾活。新人没包袱，你主动说“我来试试”，别人会觉得你实在，而且你很快就能摸清跨部门怎么协作。比看文档快多了。
3️⃣ 单独约领导吃一次饭
不用紧张，就问两个问题：
“目前你比较头疼的是什么？”
“之前有没有什么事，做了很久效果不好？”
就这两句，他能讲半小时。你听着就行，回来记下来。
大概三四周之后，等大家跟你说话开始随意了、愿意吐槽了，你再慢慢把观察到的想法，一个一个找关键人聊。别开大会直接讲，容易社死。
真的，新人太快发光，往往是先被灭火。
慢一点，稳得多。
