理想L9 Livis所有双色版APP交付预期已变为9-11周今天和人在上海线下交流，从上午10:00交流到20:30，很难结构化整理交流的内容。

现在大体属于一个信息与观点爆炸的时代，很多东西需要充分思考，整理。

不提观点，TOP2认为以下问题是比较关键的问题。

1.理想1-3年卖车好坏对具身智能目标重要性有多高？一些同类问题是，头部具身智能公司，需要多大的研发投入，如果理想车卖不好，能否有足够的研发投入？如果不够，能否通过融资手段解决，能否高质量融资？

2.结合理想L9 Livis宣发期叙事与呈现出来的产品，应该如何评价其具身智能的部分？

3.在销量以外，应该如何评价理想最近几年产品用户价值实现？大体属于说到做到，还是说到没做到？

4.李想/理想是否有能力成为具身智能头部公司CEO/公司？

5.头部具身智能公司应该有的组织形态与氛围是什么？类似MiMo团队的无职级，无KPI，研究是重要组成部分的氛围是否必要条件？同类问题是，AI/具身智能到底是一个科学工程化问题还是工程问题？

6. 25年10月播出的节目里，李想说转型AI过程中最艰难的决策是如何投资算力？

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