【管理精进1633】专门技术战略：在技术利基中建立无可替代的控制地位

专门技术战略的关键在于时机。它必须在新行业，新市场或新趋势刚开始形成时立刻行动。1828年，贝德克尔出版第一本旅行指南，正值蒸汽轮船首次面向中产阶级之时；博世花数年研究新汽车领域，就是为了找到能立即获取领导地位的领域。这些利基几乎都不是偶然发现，而是系统调查创新机遇的结果。

建立专门技术利基有三个要点：•第一，抓住时机——在新行业形成初期系统寻找技术机遇；•第二，拥有独一无二的技术——博世抓住了汽车先驱对电学一无所知的空白；•第三，不断自我淘汰——必须始终在技术上保持领先，德科和博世推出的照明系统常常远远超出当时汽车厂商的需求和预期。

专门技术战略也有其局限性：企业眼光短浅，依赖他人将产品推向市场，最大的危险是专门技术变成普及技术。然而，它的优势同样明显——不易受客户或供应商威胁，能有效避免竞争。1920年左右的汽车制造商如今已所剩无几，但电气和照明系统的生产商却悉数存活至今。

在快速扩张的新技术、新行业中，专门技术战略提供了最低的失败风险。 它不求名声显赫，但求技术领先；不争市场喧嚣，只守一方利基。 ——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》