100万亿追觅创始人俞浩的5大融资与孵化体系

2017年 ，苏州一间100平米的办公室里。俞浩带着几个工程师，从零开始做吸尘器。

没人能想到，这家当时连供应链都找不到的小公司，会在7年后做到千亿营收，成为全球消费电子行业最可怕的 "野蛮人"。

更没人能想到，俞浩公开喊出的下一个目标， 不是万亿，而是100万亿美元。这相当于现在全球所有科技巨头市值的总和。

所有人都觉得他疯了。但当你真正看懂追觅的底层逻辑，你会发现：这不是狂妄，而是一个物理学家基于客观规律推导出来的必然结果。

追觅的可怕之处，从来不是它的电机有多快，也不是它的产品有多便宜。 而是它用一套完全反常识、反人性、反商学院的方法论，把商业从一门靠运气的艺术，变成了一门可计算、可重复、可预测的科学。

市面上99%的企业，都在沿着别人走过的路，用别人教给你的方法，试图获得和别人一样的成功。

而追觅从第一天起，就把所有的 "商业常识" 全部推翻， 重新建立了一套属于自己的规则。

本来追觅成为100万亿企业就是小概率事件，谁都别太当回事，世界本就是一个循环，成败的最本质是圈。

资本是做大做强之路很重要的经营要素，今天学习俞浩的5大投资定律：

1."1*5+1" 风险倒控模型（风险控制定律）

定义： 将创业过程中的风险分为5个维度，逐层进行控制和对冲，确保即使一个维度出问题，公司也不会倒闭。
5个风险维度详解：
需求风险：产品是否有市场需求？
量产风险：产品能否大规模生产？
销售风险：产品能否卖出去？
盈利风险：公司能否盈利？
退出风险：投资人能否顺利退出？
"+1"：额外的安全垫，永远保持账上有足够支撑公司3年以上运营的现金。
追觅的风险控制： 任何一个项目，只要有一个风险维度没有通过，就绝对不会启动。

2.基金募资超200亿，让出20%收益（产业资本定律）

定义： 与地方政府和产业资本深度合作，共同成立产业基金，投资上下游产业链，打造产业生态。
追觅的基金运作模式：
追觅作为GP，出资20%，负责基金的管理和投资。
地方政府和产业资本作为LP，出资80%。
基金的收益，追觅只拿20%，剩下的80%全部归 LP。
优势：
获得地方政府的政策支持和资源倾斜。
与产业资本形成协同效应。
用别人的钱投资，降低自己的风险。

3.只投 "N+1" 类项目（投资定律）

定义： 绝不投资纯概念、纯技术的项目，只投资那些在现有最优解的基础上，有明确的 "N+1" 创新的项目。
追觅的投资标准：
市场规模 > 100 亿人民币。
团队有很强的技术背景和执行力。
产品有明确的 "N+1" 创新，能够比现有产品好10%以上。
能够与追觅的现有业务形成协同效应。
反常识： 追觅不投颠覆式创新，只投微创新。因为颠覆式创新的成功率太低，而微创新的成功率很高，而且能够快速规模化。

4.内部 BU 全部独立公司化（组织裂变定律）

定义： 所有的内部业务单元（BU），只要跑通了 MVP，就立即独立成为一家公司，核心团队持股49%，追觅控股51%。
优势：
极大地激发了团队的积极性和创造力
每个 BU 都自负盈亏，优胜劣汰
优秀的 BU 可以独立融资，快速发展
失败的 BU 可以快速关闭，不会影响母公司
追觅的裂变速度：目前已经孵化了超过50家独立子公司，未来5年将孵化超过1000家。

5.企业控制权优先（控制权定律）

定义： 在任何时候，企业的控制权都比短期利益更重要。早期牢牢掌握公司的绝对控制权，后期再做股权激励和利益让渡
追觅的股权结构：
俞浩及其团队持有公司超过50%的股份，拥有绝对控制权。
早期投资人的股份都有投票权委托协议。
所有子公司，追觅都控股51%以上。
俞浩的观点： "如果失去了公司的控制权，那么公司做得再大，也和你没有关系。"

——罗华山6点於广州琶洲

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