一个八年亚马逊老兵因为库存失控和团队成本崩盘，主动解散团队重做夫妻档。复盘发现团队拿了两年的货，单价比市场贵2到4块，一年几十万销量，光差价就亏进去几十万。

小公司的供应链老板不亲自盯，就是给工厂送钱。2块钱听着不多，乘以几十万销量就是一笔能拖垮公司的隐性成本。跨境做到最后拼的是老板对每一分成本的掌控力。