公司做到3000万，我才想通一件事：老板80%的时间，应该用来找人
我有个朋友，做电商的，前年做到了3000万营收。
但那段时间他天天找我喝酒，说想关门不干了。
我问为什么。
他说：“我现在每天忙得像条狗，凌晨两点还在回消息。公司50个人，没一个能顶得上的。我但凡歇两天，公司就得停转。”
我问他：“你招了什么人？”
他愣了一下：“招了一些，但都不太行。核心岗位还是我自己在扛。”
我说了一句让他沉默了很久的话：
“你不是在做企业，你是在把自己往死里耗。”
后来他去了一趟杭州，跟一个前辈聊了半天。
回来像换了个人。
他做了三件事，彻底改变了公司：
第一件事：战略上，他学会了"舍九取一"。
以前他什么都想做：淘宝店要开、京东店要开、拼多多要开、抖音直播要搞、私域也要做。
结果什么都做，什么都做不精。
后来他砍掉了所有业务，只留一个：抖音直播。
半年后，那个抖音账号做到了类目第一。
战略不是"做什么"，是"不做什么"。
第二件事：他花了80%的时间，用来找人。
雷军说过一句话：“我一半以上的时间，都花在找人上。”
我这个朋友以前不信，现在信了。
他花了三个月，挖了一个运营总监。工资是他自己的三倍。
但那个人进来后，把整个运营体系搭起来了。
他第一次有时间回家吃晚饭。
老板的最大价值，不是自己多能干活，是你能找到多少比你更能干活的人。
马云身边有蔡崇信、关明生，雷军身边有一群技术大牛。
你单打独斗，永远做不大。
第三件事：从人治，变成法治。
以前公司所有决策都要找他：采购找他、客服找他、仓库找他。
他是公司最大的瓶颈。
后来他干了件事：把所有流程写成制度，谁该干什么、出了问题怎么处理、奖金怎么算，全部白纸黑字。
一开始大家不适应，三个月后，公司自动运转了。
真正牛的公司，不是靠老板厉害，是靠制度厉害。
老板不在，公司照样转，这才叫企业。
老板不在，公司就垮，那叫个体户。
最后说句大实话：
做什么，不重要；不做什么，才重要。
找对人，比做对事，更重要。
让制度管人，比你自己管人，更长久。
你现在是自己扛，还是已经有人帮你扛了？
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