开公司三年亏了200万，我才搞懂这9条铁律
我刚当老板那会儿，死得太难看了。
招人，我觉得"潜力股"可以培养，招了一堆态度好但能力烂的人，结果带得我脱层皮。
员工离职，我低声下气留人：“再考虑考虑？加薪？升职？”
人家走了，我还指望人家回心转意，降薪都愿意请回来。
制度？那是给新人看的。老人犯错了，我不好意思说，结果全公司都学会了迟到早退。
那年年底一盘账，亏了200万。
后来有个老企业家请我喝酒，听我哭完，跟我说了9句话。
我记到现在。
1. 永远不要培养不匹配的人
能力不匹配、态度不匹配，再培养也是白搭。你不是在育人，你是在浪费公司的时间。
2. 永远不要挽留要离职的员工
他提出离职的那一刻，心已经走了。你留住的只是他的身体，他的心早就在下家了。
3. 制度在先，有规矩有纲领，奖罚必分明
先定规矩，再谈人情。奖要奖到人心动，罚要罚到人脸红。
4. 相信天赋，不要试图改变别人
有些人就是不适合销售，你逼他也不会有结果。把他放对位置，比改造他更有用。
5. 永远不要主动劝回已离职的员工
出去了就出去了。你劝他回来，他会觉得你离不开他，反而拿捏你。
6. 永远不要指望懒人可以变得勤快
懒是骨子里的。你可以逼他勤快三天，但你看不住他一辈子。
7. 自律者服众，先做榜样，再做管理
你自己迟到早退，凭什么要求员工准时？你自己不学习，凭什么要求团队进步？
8. 用人之长，天下无不用之才
没有废人，只有放错位置的人。马云数学考1分，但不妨碍他当老板。
9. 先计划再行动，先策划再沟通
脑子没想清楚，就别开会。你思路乱，团队就乱。
那200万买来的教训，就这9句话。
你现在是管人还是被管？你觉得哪条最扎心？
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