如果说去年大家聊具身智能，话题还停留在“机器人能不能站稳”“走路会不会摔”，那今年的画风已经完全不同了。

现在行业里有个非常热的词叫“部署态”，也就是机器人不光要能动，还得能干活、能赚钱。

5月12日，智元在香港办了一场峰会，规格很高。

这不只是一场普通的产品发布会或者合作伙伴大会，它回答的，是一个整个行业都在想、但很少有人敢公开回答的问题：

中国的具身智能公司，到底该怎么走向全球？关于这个问题，看完这场峰会，我个人有几个比较强烈的感受。

1、具身智能的第一条增长曲线，快到顶了。

彭志辉在现场演讲里，基于黄仁勋在今年GTC大会上提到的「Token是AI时代的货币」，提出了一个非常关键的判断：在未来，物理AI（也就是Physical Agent），将会成为最大的Token消费体。

具身智能在未来，将会成为一种新的生产力基础设施。谁能率先跑通数据与具身的闭环，谁就有机会定义下一代生产力的平台。

同时，他首次定义了具身智能产业发展的XYZ三条曲线。这也是整场演讲中最核心的洞察，我简单概括一下。

首先，X曲线就是过去三年大家经历的，机器人学会了像人一样动，也就是所谓的这个开发态。这是具身智能的第一条增长曲线，但它快到顶了，边际效应正在逐步收减，已经基本进入平稳期。

原因也很简单，X曲线对应的核心买家是高校和科研机构，这个市场的总量是有天花板的，无法支撑持续的陡峭增长。

行业需要进入Y曲线，也就是机器人真正进入商业场景，像人一样干活，能被量化地衡量产出，以体现真正的生产力价值。

这一曲线的商业天花板远高于X曲线。而Y曲线要跑出来，只靠国内市场大概率不够，这也是为什么出海在今年变成了一个绕不开的话题。

最后的Z曲线，就是随着规模部署和数据飞轮转动，迎来具身领域的“ChatGPT时刻”，即智能涌现。

2、为什么出海第一站，选香港？

很多人的第一反应可能跟我一样：为什么出海第一站，选香港？

一家中国机器人公司想直接去海外做商业部署，面对的是一连串的问题：法律合规怎么搞？本地化运营团队从哪来？客户凭什么信任一个从没听说过的中国机器人品牌？

但如果先在香港跑通，情况就不一样了。香港有成熟的服务业体系和国际化的商业环境，同时它有国际化的法律框架、开放的资本市场、一流的高校资源。

最重要的是，它是中国的一部分，同时又是全球商业网络的节点，这让它成为了具身智能在真实世界中规模化应用的重要验证场。

而且，政策窗口也打开了。今年是具身智能首次写入香港财政预算案，李家超致辞时也明确提到，要将具身智能定位为推动产业升级和培育“新质生产力”的关键引擎。

智元在这次峰会上宣布，要在香港成立国际研发总部，跟港校建联合实验室，通过创投A计划在香港孵化数十家具身智能创业公司，发展数百家本地产业伙伴。

以前中国科技公司出海，最常见的路径是产品出海。但智元试的更像是生态出海，在海外把供应链、应用开发、渠道、客户服务整条产业链重新长出来。

虽然难度大得多，但如果做成了，壁垒也高得多。

3、出海的底气终归还是要靠产品力。一个最朴素的问题就是：你的机器人到底能不能干活？

今年4月，智元跟龙旗科技在南昌做了一次8小时的真实产线作业直播，机器人以正式员工的身份在流水线上并线完成进料和人机协同作业，全程累计将近3000次任务，成功率100%。

为什么能做到100%？彭志辉在演讲里，解释了背后的机制。他们的作业智能模型Go-2引入了“动作思维链”，机器人在执行任务之前会先在内部过一遍流程，想想哪里可能出错，想清楚了再动手。

这跟传统自动化最大的区别是它能自我闭环：不是程序写死每一步怎么做，而是机器人自己判断、自己纠错。

另一个让我觉得有意思的是交互智能。他们发布了一个叫WITA-Omni的全模态交互大模型，把视觉、听觉、动作、文本所有模态统一到一个潜空间里处理。

彭志辉在讲这块的时候说的一句话我很认同：最好的技术应该是让人忘掉技术的存在。

4、一个容易被忽略的信号。峰会的圆桌论坛上有个细节，值得提一下。

蓝点触控的创始人刘吴月讲了一个故事：23年底，他跟行业里几位知名创始人聊，当时大家都在强调视觉定位精度和执行精度，想像工业机床那样追求绝对精度。

但在他看来，机器人是没有办法像以前的工业机床一样去追求这种精度，而应该走视觉粗定位加力觉精细操作的路线，像人一样用触觉去配合视觉。当时业内分歧非常大。

但到了24年下半年，从智元到国内几家头部公司，快速切入了这个方向。因为大家开始真的批量部署了，实践告诉他们以前追求绝对精度的思路走不通。

到今年，行业形成了一个统一认知：大模型的复制极度依赖力控。

这也是为什么量产能力在这个阶段变得格外重要。只有足够大的部署规模，数据飞轮才能真的转起来，技术迭代才有真实世界的反馈。

5、最后说两句。所以，具身智能产业到底怎么真正商业化、怎么走出去？

邓泰华认为，关键在于从技术探索转向生产力价值创造，并以香港作为全球化的关键支点，通过生态共创实现规模化落地。

他在大会上给出了一个358的时间表：三年走过X曲线（已完成，营收过十亿）；五年全场景落地、万台规模部署、营收过百亿；八年迎接智能涌现的 Z 曲线时刻，他把这个时间点放在了2030年。

至于具身智能到底能不能成为下一个万亿级的产业品类，可能还要好几年才能看清。但能把技术变成可部署的生产力、能从香港出发把能力输出到全球的公司，会跟其他人拉开真正的距离。

智元在香港走出的这一步，也是给整个行业提了一个问题：你打算什么时候从实验室走出来？