1975年，时任总参作战部长的王扶之接到调令，平级调任山西省军区司令员。消息传开，不少人为他倍感惋惜，纷纷直言，这分明是明升暗降。
 
王扶之1935年参加红军，从陕北的小战士一路打出来，抗日战争、解放战争、抗美援朝，枪林弹雨里走了几十年，1968年，他调到总参，从作战部副部长做到部长，总参作战部是全军指挥中枢的核心。
 
他在任上，亲身参与指挥了珍宝岛自卫反击战和西沙海战，天天和军委首长一起研究军情、拟定方案，位置关键，接触的都是最高层的军事决策。
 
调令下来那天，王扶之在办公室里坐了很久，桌上还摊着没看完的敌情通报，墙上挂着大幅的军用地图，总参作战部长，岗位在中枢，管的是全军的作战筹划，一举一动牵动全局。
 
山西省军区司令员，级别一样，但岗位在地方，主要管山西一省的民兵、兵役、动员和边防守备工作，一个是运筹帷幄、指挥全军的要害部门，一个是侧重地方军事行政的省军区，实权和影响力差了一大截。
 
身边人替他抱不平，有人说，在总参干得好好的，没功劳也有苦劳，怎么就被挪到地方去了，有人说，这明着是平调，实际上就是被排挤出核心圈了。
 
王扶之听着这些话，没多说什么，他经历过太多风浪，早年在朝鲜战场，指挥所被炸塌，被埋在土里三十多个小时，靠着苍蝇飞出缝隙才被发现救出来，从死人堆里爬过的人，对职务升降看得淡。
 
他早年受过审查，结论是犯了严重方向路线错误，审查结束后，调离总参、外放山西，就是组织上给的最终安排，他没提任何要求，默默收拾行装，从军装、勋章到平时看的军事书籍，打包好，带着家人离开北京，前往太原上任。
 
到山西后，他同时担任山西省委书记，工作内容和总参完全不同，以前天天琢磨的是战役部署、火力配置、敌情动态，现在要花大量时间协调军地关系，下基层检查民兵训练，跑各个军分区调研，还要参与地方的一些事务。
 
以前身边围着的是作战参谋，讨论的是沙盘、地图、电报，现在打交道的是地方干部，谈的是征兵、优抚、国防教育。
 
他没抱怨，很快进入状态，下基层时，和民兵连长聊训练细节，到边防点检查守备情况，坐下来就听官兵反映困难，能解决的当场拍板，他保持着战争年代的作风，不搞特殊，吃住都和基层官兵在一起。
 
他在山西一干就是五年，1980年，他再次接到调令，升任乌鲁木齐军区副司令员，重回大军区领导岗位，再次回到作战指挥序列。
 
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