为什么越扩招，干活越慢？

部门8个人时，开会半小时解决问题。半年后扩张到30人，每天开会两小时，议题和三个月前一样。8个人能完成的工作，30个人反而要加班。这就是组织规模越大，效率越低。
根源在于潜意识对“自我重要性”的追求。管理者会下意识招人、设层级、搞流程——不是坏，是焦虑；如果我的部门无事可做，是不是我不被需要了？
于是，制造工作本身成了一份工作。更幽默的是，两个能力平平的管理者，与其互相制衡，不如各自扩充团队。A招两个，B招两个，助手再招助手……金字塔疯长。
打破这一定律，需要一种清醒：少即是多。一个臃肿的组织，每一块多余的脂肪都以为自己必不可少。