沙特阿美正在出售其房地产资产以为其石油帝国筹集资金。价值100亿美元的房地产。回租保留控制权获得现金。

结构很简单：将办公楼、园区和非核心土地打包成一个基础设施实体。向渴望稳定、长期收益的全球投资者出售少数股权。支付租赁费用。将所得资金重新投入上游和天然气业务，回报率可达三倍。沙特阿美已经证明这种模式行之有效——与贝莱德/GIP达成的110亿美元贾夫拉中游交易就是一个蓝图。同样的逻辑也适用于房地产。阿布扎比国家石油公司（ADNOC）在2020年与阿波罗全球管理公司合作，就采用了完全相同的策略。27亿美元，24年租赁，出售49%的股份。保留控制权。资金循环利用。沙特阿美每年支付1240亿美元的股息，主要用于资助沙特阿拉伯的“2030愿景”。

与此同时，它还在实施一项数千亿美元的资本支出计划。将房地产资产变现并不意味着财务困境。但这确实表明，即使是全球最赚钱的石油公司，在政府资金短缺、投资周期成本高昂的情况下，也需要灵活筹集资金。如今，所有拥有可预测现金流的非核心资产都可成为融资来源。管道、天然气中游、房地产等业务都在。