怎么才能最快把认真负责的好员工管废？这个问题听着讽刺却很现实。

很多管理者用威逼利诱、否定质疑等拙劣手段，把兢兢业业的好员工管得怨气冲天。

时间久了，没人真心想把事做好，表面言听计从，私下里能糊弄就糊弄。

好员工从来不是被管出来的，而是被激发出来的——激发出内在动机，让“要做”变成“想做”。

激发员工要顺人性做事，但顺人性不是顺着性子，而是站在员工角度，看清其脾气秉性和动机需求，用对方能接受的方式影响他。

影响力就是领导力，管理九五后、零零后，既要管事，更要理人。

管理的本质是激发动机、驱动他人拿结果。

激发内在动机的底层原理，来自著名心理学家德西的研究，这套逻辑不仅适用于管理，对培养孩子自驱力也有效。

简单说，激发内在动机就是满足三大心理需求：自主需求（有意愿做事，有边界不纵容）、胜任需求（能做好工作，需管理者提供资源支持）、归属需求（获得关心与归属感）。

“给予空间”：它满足自主需求，但界限不等于底线。

底线是约束自己的，界限是双方协商的共识，比如不能把自己三天能完成方案的底线，强加给需要一周的下属。

很多管理者用错了惩罚，惩罚会削弱内在动机，其真正目的是让下属改变行为、改善绩效。

下属做错事要承担后果，但不等于额外惩罚，比如迟到罚买奶茶，只会引发逆反心理。

惩罚可使用，但要前置规则，做事前和下属达成共识，明确没做好的后果，让下属发自内心对自己行为负责，从而激发内在动机，而非事后口头指责。