企业为什么要做员工绩效考核?某社区超市之前按“门店申请→区域审核→总部审批”的流程运作，某次周边小区突然举办“业主运动会”，想临时上架运动水杯却因审批流程错过了商机。调整架构后：

- 店长发现运动会通知后，当即用自主定价权把库存水杯定为“会员价9.9元”，同时让品类主管向总部中台申请紧急补货；
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- 总部数据组同步推送“该小区运动器材搜索量上涨80%”的信息，商品组从“区域爆品库”调出适配的运动毛巾、能量棒，供应链组联系本地供应商2小时送达；
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- 门店当天靠运动相关商品增收1.2万元，还通过“消费满30送运动会加油棒”活动新增会员80人。

次月，该店因“敏捷响应社区需求”被评为“明星门店”，团队获得专项奖金。员工薪酬绩效