你有没想过一个事，万一哪天你打开自家水龙头，流出来的每一滴水，不再属于国家的公共资源，而变成了某些私人资本账本上的"利润源"？这听着像天方夜谭，可这事真在悄悄酝酿。

2002年，建设部出台文件，鼓励社会资本以特许经营方式进入城市供水领域，制度窗口一开，外资迅速入场。

同年，法国威立雅集团拿出约20亿人民币，溢价收购上海浦东自来水股份有限公司50%股权，溢价幅度是账面净资产的三倍。

这笔买卖在当时被称为"市场化改革的成功案例"，可背后的逻辑很简单，资本进来不是为了让你少交水费，是为了从这根管子里持续抽钱。

尝到甜头之后，威立雅在中国的动作越来越大。2007年竞标兰州供水集团49%股权，报出17.1亿元的天价，净资产溢价高达280%。

那几年，各地地方政府眼里只看到了外资带来的真金白银，谈判桌上对公益属性的保护条款几乎形同虚设。

兰州水价在外资入股之后经历了多轮上涨，当地人大代表的质询记录里，每隔几年就会出现关于水价的追问。

2014年兰州自来水苯超标事件爆发，市民对外资参与公共水务的信任跌入谷底，政府不得不启动国有资本回购程序。

沈阳第八水厂部分资产合作经营权转让给中法水务之后，双方因经营理念和价格分歧闹到谈崩，市政府回购时，外方依据合同条款索要了上千万的违约补偿，走的时候赚得盆满钵满，麻烦留给了本地居民。

把视野挪到英国，1989年撒切尔政府通过《水法》，把10家区域水务局全部私有化上市，宣传逻辑是私企有竞争压力、效率更高。

三十年后的结果：英国私营水务公司累计向股东分红超过720亿英镑，与此同时大量老旧管网得不到维护，漏损率居高不下，污水违规外排丑闻一年比一年密集。

泰晤士水务服务着1500万伦敦居民，到2024年债务已超过190亿英镑，多次传出濒临破产的消息，英国政府被迫讨论临时国有化预案。这是在拥有完善法律体系、成熟监管机构的发达国家里发生的事。

经济学家卢麒元在"十五五"规划讨论期间特别点出：有些主张私有化的声音，选择用普通人看不懂的方式出现。

先发表英文学术论文，用"竞争中性""国际通行理论"这类词汇做包装，把"私有化等于进步"的逻辑塞进去，再通过引用一级一级往政策层渗透。

市场化改革是体制问题，私有化是所有制问题，两码事不能混。你家门口开了几家超市是市场化，把自来水管卖给某个股东是私有化，性质根本不同。