宜宾国有企业用人原则还是太传统。
国企如今是成为了比公务员和事业单位更受年轻人选择的专业，然而在选择用人时目前宜宾大多数国企是选择“既要又要”，比如南溪区去年年底新成立了数家新型国有企业，有新城运营类的，有应用场景类的，专业也放的够开，几十个专业都可以报，也要求了必须有国有企业从业经历等等，然而进入面试后，考题可能就是太为传统，这样还是如何城市投资，老城改造这些，最为重要的如何融资，这样在他们的“严格考核”下，招聘到了一个干财务融资的人员，或不如说招聘到了一个融资的办事员当老总。那么我想这个职位从初忠肯定偏离了招聘方向。
其实，南溪区这个招聘案例，我们从中可以看出一个现在国企都面临着的一个问题，招人能搞来钱那么就是最大的成功，至于市场运营，产业发展排其次。把一个只会办公的作为主要培养对象，那么最后又会导致整个产业运行不起来的恶性循环。
在国有企业招聘面试，其实不是更多的应该问对于实际问题的处理和过往工作案例的分析嘛，其实很多国有企业他们忘记了自己来时的路，比如叙州区纪委的可以去当国资公司总经理，府办的也可以当国资公司总经理，相信在去之前组织部招他谈话的时候，不会问他怎么融资，怎么运营城市，因为对于从未涉及的行业他们也不敢贸然决断，只会从大局说。