大部分企业都有这样的特点。卷的卷死，闲的项目死，非常的不评论，做的好的企业是大家的强度都是类似的，接近的，而做的好的企业才是小而美的企业，流程也规范。太对了，这就是绝大多数企业最真实的乱象：忙的忙到透支内卷，闲的闲到混日子养老，权责不清、分工失衡，极度不公平。烂企业的通病就是忙闲两极分化：职责边界糊成一团，灰色地带没人认领的活，最后全都压在肯干活、有责任心的那一小部分人身上。会推、会躲、会耍滑的人永远清闲，踏实做事的人永远被额外的工作压得卷死。而你说的优质小而美企业，核心优势就在这里：1.全员工作强度均衡，不会有人累死、有人闲死，大家负荷差不多，公平合理；2.流程规范、职责划死，每件事都有明确归口，不用抢功、不用甩锅、不用额外背不属于自己的锅；3.没有无谓内耗，不用把精力浪费在推诿扯皮、界定谁该干活上，所有人都专心做业务本身。大企大多是前期底子没打好，后期越发展越畸形，忙闲割裂、内耗严重；反而是一开始顶层设计到位、权责清晰的小而美企业，才做到了良性运转、人人各司其职，活得舒服又稳健。