新CEO孙进会把东方甄选直播间带向何方？孙进（新东方老将，2025年底上任执行总裁）的掌舵方向非常明确：彻底告别“知识带货”的感性叙事，将东方甄选改造成一家以自营产品为核心的“线上零售公司”。

这不仅是CEO的更换，更是商业逻辑的根本重构。

战略转向：从“看人”到“看货”

孙进上任后的核心动作是“去头部化”与“产品主义”：

- 目标重塑：明确提出要做“线上山姆”，而非依赖大主播的MCN机构。公司的核心资产从“主播IP”变为“自营供应链”。
- 数据佐证：自营产品GMV占比已从早期的低位提升至52.8%以上，成为营收绝对主力。

管理铁腕：效率优先，情怀退场

你之前关心的YOYO等主播面临的考核压力，正是源于孙进的标准化管理：

- 考核变脸：直播风格从“慢聊知识”转向“快节奏促销”。考核指标只看销量、转化率、停留时长，个人特色和粉丝情怀不再计入核心KPI。
- 人海战术：主播团队从27人扩编至60人，并开设20+矩阵账号，通过稀释单个主播的流量权重，降低公司对任何个人的依赖。

未来图景：零售化生存

孙进将把东方甄选带向一个更重资产、但风险更可控的模式：

- 渠道扩张：除了直播，大力拓展自有App、线下体验店及自动售货机，试图摆脱对抖音等平台的单一依赖。
- 阵痛代价：这种转型伴随着核心主播（如明明、天权等）的批量离职，短期内流量可能下滑，但公司意在用利润换安全。
孙进治下的东方甄选，不再是那个充满文学气息的直播间，它将变得更像一家高效率、强考核、卖自己货的零售超市。