追觅创始人俞浩的发言风格向来如此？

五一假期别人休息，他在社交平台“疯狂营业”，假期五天狂发近200条动态，甚至自曝一天发了75条。

此前内部要求“全员每天发3条视频，员工账号不上2万个不行”，被骂后回怼“骂我的人学习都不好”。他曾放言追觅要成为“人类历史上第一个百万亿美元的公司生态”，最近又对汽车设计圈发表高见：“在中国，理解设计的，主要就是雷军、余承东和我，我们仨。”。

追觅造车能不能行还不知道，扫地机器人基本盘起码要保住吧。

2026年一季度扫地机器人线上销量同比下滑19.9%，追觅以15.1%的份额排第三，与科沃斯、石头的差距明显。更何况汽车、手机等新业务，每一个都是烧钱的深水区。造车走的是“华为模式”，但“华为模式”成功的前提是华为过去十年在通信领域积累的技术壁垒，以及鸿蒙生态的协同效应带来的民族品牌效应。可追觅的生态如今刚起步，追觅的知名度不算高，要不是春晚，要不是创始人这么多惊奇的发言，可能真没有多少人知道追觅。