（转发抽红包）《26赛季休斯顿火箭队复盘》

从情感上来讲，火箭队这个赛季可以用八个字形容：出师未捷，时运不济。听上去，这个赛季球队的失败确实可以用命数来解释，伤病嘛，并不可控，命数使然。但我并不喜欢把问题都推到不可控的因素上去，球队和人的成长一样，要么得到，要么学到。

所以，宣泄情感也并不是我写这篇的目的，熟悉我的网友很了解我，做为护队狂魔，整整一赛季，我都几乎没有批评过球队。但这篇，应该会是我整个赛季最犀利的一篇。

球队在休赛期的建队出现了两个问题

问题一：过于的想打造机械化的体系。（这里机械化是中性词）整体建队理念，只围绕球队分工，强调大尺寸的功能性，而忽视对于创造力球员的引入。

但功能性越强，处理复杂情况的能力就越弱，火箭一次次的在关键时刻被失误击穿，进攻瘫痪，核心就是因为场上缺少有创造力的球员，哪怕森林狼的多孙姆&小香农。

创造力还有一个隐藏的属性，就是能够脱离战术自己在场上坐最优决策。这对于火箭来说有个无奈的利好就是能对冲整个球队（乌度卡包括小球员的经验）的应变性。

问题二：过于的在在非核心位置进行军备竞赛，在原本已经不足的持球人位置上，没有做任何灾备。

未在核心节点部署灾备计划，类似于一个巨大的数据中心，你高配了英伟达最新的B300，你对所有服务器的数据反复备份，但恰恰没有准备UPS（不间断电源）。在一次偶发性的“断电事故”之后：

这一套一切都高配的体系，戛然而止，从那个时间点之后，从容就不存在了，只有应急。

从佛学上，在一个场域里的万事万物互为因果。从老范伤退之后，剩下的每个人都必须承担他原本不应该承担的责任，也必须承担他原本不应该承担都角色。这种不适应带来的消耗，本质上也是伤病累积的因。

甚至在某一个层面，机械的建队理念是因，时运不济是果。

所以，在交易角度，引入DFS可能变成了巨大的机会成本

问题三：机械的建队理念还体现在一个问题上，对于建队的时间表尤其是每个球员的成长时间表过于的苛刻，既要也要的背后恰恰是冗余度不够。

火箭的问题就是没有一个文班&华子这样肉眼可见的显性基石，所以挖潜周期会更久。需要大量时间评估球员上下限，在这个前提上，客观上就限制了你中期是很难有大动作的。

一旦核心球员伤病，你必然会遭遇到，球队五子都在评估周期，无筹码可换的窘境。

那既然筹码不能动，那为何不利用这个周期态度坚决的深挖球员潜力，以谢泼德为例，乃至以JD为例，既然无人可用，既然也无法把小谢当筹码。既然两个既然都是客观事实：

为何不在常规赛坚决的锻炼小谢，这种智力导向性的后卫，场上表现和经验成正比。你在常规赛多一场复杂情况的经验，就少一场季后赛的露怯。

这种患得患失的结果，就是，小谢仍然需要在季后赛首发乃至需要他在季后赛的关键时刻最重要决策，然后经验不足的他，酿下大错。

机械的用人理念是因，时运不济是果。

战略战术这东西不是机械的。不说军事史，单体育史上有无数个临危授命创造历史的故事，球队原本可以做的更好。

一定说，在这个不济的赛季有什么亮点，我个人最欣喜的是几个：

球队至少有三个夺冠拼图级别的球员。尤其是小贾，正在一步步的朝我预料到的发展方向靠拢。

别小看夺冠拼图的重要性，他们即具备巨大的自用价值，且具备巨大的交易价值，并且是“通用型”的交易价值，也就是流通性会极佳。

加上球队手头的选秀权（反摆烂政策反而利好），战略纵深依然在。

球队的心智在变的越来越成熟，球队两次低谷都和湖人有关，第一次的孟菲斯会议，第二次申京的会议，其实在球队的管理者缺乏变通的大前提下，球员自己，再下至上的变通。

我很认真的说，管理层尤其是乌度卡应该去学习教员的战争思想。

写到这，我觉得给我自己人生的启发要大过于对球队的复盘。

这辈子的从容，永远都是在关键节点做备案，然后像水一样因势利导。就像李小龙说的：

Be water，my friend。

和兄弟们共勉。休斯顿火箭 抽奖详情