企业想打胜仗，老板要少干预一线

很多人对军队管理有误解，认为就是坚决完成任务、绝对服从命令、没有任何借口。这部分当然重要，尤其是政治上必须服从。

但战争最大的特点是充满不确定性，一线最了解真实情况，因此必须授权。

孙子强调“将能而君不御者胜”，正是基于这个背景。过度的干预、将从中御，对组织一定是灾难性的。

“御”就是干预。君主不要随便干预将军的决策，就像今天企业老板不要随便干预下属的管理。

战争关系国家存亡，竞争关系企业生死，君主和老板当然最想打胜仗，但有意思的是，危害军队或企业利益的，有时恰恰是国君或老板本人——因为他们往往有干预一线决策的冲动，导致最了解情况的将军无法灵活应变，打不了胜仗。

孙子分析了君主伤害军队的三种情况：
第一，“不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退”——不了解一线情况，强行命令军队进退，捆住了前线的手脚。

第二，“不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣”——不懂军队内部事务，非要干预具体行政管理，导致手下无所适从。治国和治军不同，用治国的一套管理军队，一定会打乱军事管理。隔行如隔山，君主应该对自己能力边界有清晰把握，尊重专业人才的判断。

第三，“不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣”——不懂得军队的机变灵活，非要派不懂行的亲信去与将军共同管理，甚至当监军，指手画脚，发号施令，结果将帅之间听谁的？乱套了。为什么会出现一线管理干预？说白了就是三个字：不放心。

不放心将军的权力，担心拥兵自重；不放心将军的指挥，觉得不如自己高明。于是干预、控制、插手，最后捆住一线手脚，打乱组织管理，给对手提供最好的机会。

孙子称之为“乱军引胜”——自己搞乱自己，导致敌人打败了自己。战场上的将军不知道该怎么打，内部管理混乱以及高层干预导致没法打，这种混乱的源头往往就是君主本人瞎指挥、乱干预。权力越大，伤害越大。

企业也是如此，老板一言堂瞎指挥，专业人才就无法发挥作用。但“将能而君不御者胜”并不意味着老板完全不管。这句话的前提是“将能”——将军有才能，然后君主不干涉，两个前提缺一不可。

干预永远是正常的，因为军权最敏感，军权失控是灾难性的。怎么理解“不御”？要分层次：政治层面和战略层面，将军必须接受国君的控制，这是必须“御”的；但作战指挥层面，君主要充分授权，让将军根据一线情况随机应变，这是应该“不御”的。

即使是在指挥层面，“不御”的前提也是“将能”。对于不称职的将军，必须密切关注，出问题时果断干预，否则反而是最大的不负责任。

所以君与将的分工是：将军要理解君主的意图，忠于国家和君主的利益，创造性地实现目标；君主则要有格局、胸怀和识人之明，根据任务选出最优秀、最称职的将军，还要学会克制干预前线的冲动，学会信任和授权。这样明确的分工和边界，才能为打胜仗提供最好的组织保障。

孙正义说：“没有孙子兵法就没有我孙正义”，对孙子兵法有研究并提炼出了自己的一套战略体系。

他非常认可“庙算”的理念——成功的商业行为不是赌博，不是靠运气，而是经过科学规划带来的必然结果。“胜兵先胜而后求战”，竞争是科学，不是赌博。

他也用“道天地将法”来构建框架：道是理念和使命，软银的道是“信息革命让人幸福”；天是把握时机，从PC互联网到移动互联网，他抓住了浪潮；地是地利，他看到互联网中心从美国向中国转移，提前布局；将是优秀的团队和人才储备；法是制度、流程和体系。

他还提出了“五字要诀”：顶、情、略、七、斗：“顶”是到顶，即高瞻远瞩，在行动前清晰判断出登顶后的景象；“情”是情报搜集，有了构想之后，通过充分的情报来验证和调整，他大量时间花在这方面；“略”是战略制定，找出实现目标的最优路径；“七”是七成把握，九成胜算再打就晚了，七成以下失败概率高，七成就要果断行动；“斗”是行动，一旦胜算达到七成，果断出击。

此外还有“一流攻守群”：“一”是永远要成为第一，定义标准、长期盈利；“流”是顺势而为，像流水一样顺应时代潮流；“攻守”是攻守兼济、平衡，进攻的同时建立稳固的根据地，保证不败的基础；“群”是集群作战，就是伐交、联盟、资源整合、生态建设。

关于领导力还提出了“风林火山海”，风林火山来自武田信玄，孙正义加了一个“海”：行动快如风，蓄势静如林，进攻猛如火，不动稳如山，而“海”是他原创——打了胜仗后，企业要像大海一样开阔、海纳百川，汇集各方面资源，达到更高境界。

孙正义并不是照搬孙子兵法，而是创造性地发挥，形成了自己的体系。但说起来容易，做起来难。
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