据说公司裁员后，原先100个人干了50个人的活；裁掉一半后，剩下50人干了25个人的活，好像效率并没有提升。怎么看待？
这种现象在职场被称为“割肉补疮”。当公司缺乏对核心贡献者的识别能力时，机械裁员往往会导致“干活的被裁，汇报的留下”，从而引发系统性崩盘。
真正有能力的核心骨干，往往最先因不满或拿补偿款离职，留下的是缺乏竞争力的“平庸层”。
裁员导致原有流程断裂，剩下的人需要花费大量时间，同步信息和处理交接遗留问题。活下来的员工处于恐慌中，精力从“产出”转向“自保”和寻找退路。
真正的效率提升来源于业务流程的减负，而非简单的人头数缩减。没有业务砍掉的裁员只是在透支未来。